труктуру.
Проектно-цільові організаційні структури . Проектно-цільова організаційна структура виникає у разі, коли вся діяльність концентрується на виконанні певного проекту, досягненні певної мети. При цьому всі інші структурні утворення або відсутні, або мають допоміжне значення - штабні та обслуговуючі підрозділи, комітети. Проектні структури мають чітку межу з «материнською» організацією і взаємодіють з нею на найвищому рівні, або функціонують автономно від структур учасників проекту.
Дивізіональні структури . До проектно-цільовим відносяться різні дивізіональні структури, що організують діяльність не за принципом функціонального поділу праці, але концентруються в напрямку досягнення певних цілей в географічному регіоні, в окремому секторі ринку, або диференціюють свою внутрішню діяльність у напрямку до певного виду клієнтів або створення та / або просуванню окремих видів товарів. При цьому вони відсувають функціональний принцип організації на другий план і не перетворюють на матричну структуру.
Змішані організаційні структури . Ці структури поєднують в собі підструктури різного типу.
Крім системи взаємин учасників і змісту проекту, на його організаційну структуру накладає певні вимоги зовнішнє оточення. Чим воно подвижнее і динамічніше, тим більш гнучкою і адаптивною повинна бути організаційна структура проекту. Чим стабільною і прогнозованою зовнішнє середовище, тим ефективніше в застосуванні «жорсткі», механістичні, бюрократичні організації.
Організаційна структура може бути реалізована в різних за можливості адаптації варіантах.
Склад проекту не залишається незмінним у процесі його реалізації та розвитку, в ньому можуть з'являтися нові елементи або об'єкти і з його складу можуть видалятися. Проект як всяка система може бути розділений на елементи. При цьому між ними повинні визначатися і підтримуватися зв'язку.
Між проектом і зовнішнім середовищем показана перехідна зона, через яку здійснюється зв'язок і переміщення елементів, що беруть участь у роботі по його реалізації.
Зовнішнє середовище формується факторами: політичними, економічними, соціальними, науково-технічними.
Проект тісно пов'язаний з науково-технічним забезпеченням, а саме досягнення в предметної області проекту та привнесення ноу-хау.
Учасники проекту - це основний елемент його структури, який забезпечує реалізацію задуму проекту.
Учасники проекту:
Головний учасник - це замовник, майбутній власник і користувач результатів проекту. Ним може бути фізична або юридична особа, а також організації, які об'єднали свої інтереси і капітали;
Інвестор - це сторона, яка вкладає кошти в проект;
Проектувальник - розробник проектно-кошторисної документації;
Постачальник - матеріально-технічне забезпечення проекту;
Підрядник - юридична особа, яка несе відповідальність за виконання робіт відповідно до контрактів;
Консультант; Керівництво проектом - це зазвичай проект-менеджер, тобто юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом;
Команда...
