приймається оптимальне управлінське рішення.
Ефективність прийняття управлінських рішень в умовах функціонування інформаційних технологій в організаціях різного типу обумовлена ??використанням різноманітних інструментів аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств. Можна виділити чотири кола завдань, які вирішуються фірмою.
. Перше коло завдань орієнтований на надання економічної інформації зовнішнім по відношенню до фірми користувачам - інвесторам, податковим службам і т. д. У даному випадку для аналізу використовуються показники, одержувані на основі даних стандартної бухгалтерської та статистичної звітності, а також інших джерел інформації.
. Друге коло пов'язаний із завданнями аналізу, призначеними для вироблення стратегічних управлінських рішень розвитку бізнесу. У цьому випадку інформаційна база повинна бути ширше, але в рамках досить високо агрегованих показників, що характеризують основні тенденції розвитку окремої фірми або корпорації.
. Третє коло завдань аналізу орієнтований на вироблення тактичних рішень. Його інформаційна база надзвичайно широка і вимагає охоплення великої кількості приватних високо деталізованих показників, що характеризують різні сторони функціонування об'єкта управління.
. Четверте коло завдань пов'язаний із завданнями оперативного управління економічним об'єктом відповідно до функціональних підсистемами економічного об'єкта. Для вирішення цих завдань використовується поточна оперативна інформація про стан економічного об'єкта і зовнішнього середовища.
Реалізація планових завдань прийняття рішень здійснюється на стратегічному, тактичному та оперативному (операційному) рівнях.
Кожен з цих рівнів вимагає певної інформаційної підтримки, яка реалізується на базі інформаційної технології. 1. Стратегічний рівень орієнтований на керівників вищого рангу. За рахунок організації інформаційної технології забезпечується доступ до інформації, що відображає поточний стан справ у фірмі, зовнішньому середовищі, їх взаємозв'язку і необхідної для прийняття стратегічних рішень. Основними цілями стратегічного рівня управління є:
визначення системи пріоритетів розвитку організації;
оцінка перспективних напрямків розвитку організації;
вибір і оцінка необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей.
Відповідно з цими напрямами інформаційна технологія забезпечує вищому керівництву оперативний, зручний доступ і сортування інформації по ключових чинниках, які дозволяють оцінювати ступінь досягнення стратегічних цілей фірми
і прогнозувати її діяльність на тривалу перспективу. Особливостями інформаційної технології контуру довгострокового планування та аналізу прогнозованого функціонування є побудова агрегованих моделей розвитку організації з урахуванням діяльності суміжних виробничо-господарських комплексів.
Моделі даного контуру функціонування інформаційної технології повинні враховувати:
особливості розвитку ринкових відносин у країні;
можливі перспективні види продукції (товари і послуги), що відносяться до профілю діяльності організації або підприємства;
потенційні види виробничих ресурсів, можли...
