а тиск з боку колег або керівництва.
. Гнучкість
Змінює свій підхід або стиль під впливом обставин, що змінюються всередині команди.
Змінює реакцію, щоб інкорпорувати думки інших людей. Показує бажання адаптуватися до думок інших людей, тобто схильний до компромісів. Демонструє здатність швидко змінювати свій підхід до управління, коли ситуація того зажадає. Здатна ефективно реагувати на протилежні аргументи і / або нову інформацію. Проявляє бажання працювати над завданнями за рамками прийнятого порядку, тобто відходить від своїх початкових планів, але здатний повернутися до них, щоб усі дії були ефективно завершені.
. Вплив
Розвиває ясне бачення себе і своєї участі в роботі організації.
Визначає конкретні і вимірні цілі, а також ефективно передає бачення і цілі. Залучає колектив в розмови з метою просування бачення, досягнення більшої ясності і підвищення загальної відповідальності. Допомагає керівникам робити те ж саме в організації.
. Незалежність [Шекшня, 2007, С. 296]
Прагне пропонувати рішення, які не обов'язково збігаються з думкою інших в команді.
Приймає рішення, що не ігноруючи повністю думки інших членів команди або безпосередніх підлеглих. Прагне кинути виклик «встановленому», «звичайному» порядку дій, системам або процесам всередині команди. Готовий слідувати своїй лінії аргументів, незважаючи на думку вищестоящих або колег по роботі всередині групи. Готовий кинути виклик думку групи, якщо вважає, що вона йде в неправильному напрямку або приймає неправильне рішення.
. Лідерство
Допомагає іншим визначити, як краще працювати над завданнями. Прояснює цілі, завдання і приймає на себе спільну відповідальність. Заохочує інших до того, щоб вони відчували в роботі, визнає нові ідеї і вислуховує кожного. Мотивує і заохочує підлеглих і колег по роботі і вселяє в них ентузіазм. Створює і доводить до інших чітке розуміння бачення організації всередині команди або підрозділу і демонструє прихильність цьому баченню. Діє як позитивна рольова модель і демонструє прихильність ключовим цінностям організації та заохочує інших те ж саме. Підбирає і ростить навколо себе сильних лідерів. Створює навколо себе простір, в якому люди діють залученість, продуктивно і позитивно (емоційно задоволені). Не боїться втратити обличчя. Формує у підлеглих розуміння, в якому напрямку діяти з урахуванням організаційного бачення. Вміє надихнути і заразити ентузіазмом інших людей і забезпечити їх готовність діяти в заданому напрямку.
. Генерування і просування ідей
Ефективно захищає власні ідеї та свою участь у роботі організації. Використовує повноваження генератора ідей для розширення стратегічного бачення всієї організації. Як генератор ідей проявляє прихильність великим цілям.
. Планування і організованість [Шекшня, 2007, С. 297]
Прояснює цілі і завдання, які повинні бути виконані, перед тим, як почати над ними працювати, і забезпечує, щоб інформація була зрозуміла всім співробітникам, включеним в процес. Розробляє і доводить до членів команди ясний і послідовний план дій відповідно до вимог до завдання. Інкорпорує плани в загальні плани робіт і бере до ...
