хнологій виробництво продукції и вісококваліфікованіх фахівців.
Глобальна мета ПІДПРИЄМСТВА зводіться до КОМПЛЕКСНОЇ всебічної модернізації ПІДПРИЄМСТВА: сделать з заводу спрвжнього ринкового лідера. Такоже предприятие ставити своєю Божою за мету Залучення та Здійснення активних інвестіцій в Розширення Виробництво і збуту та Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ до уровня, встановленного міжнароднімі стандартами.
На підпріємстві Діє повний соціальний пакет (страховка здоров я працівніків, пенсійне и соціальне страхування, бонусна преміальна система ТОЩО).
Розглянемо реалізацію функцій управління на підпріємстві (табл. 1):
Таблиця 1
Реалізація функцій управління на заводі
КодФункції управлінняКомплексі завданьВідповідальні особі01Управління стратегією розвітку1. Прогнозування 2. Визначення цілей 3. Вибір стратегії 4. Розробка програми 5. Складання бюджету 6. Розробка політики и процедурМенеджер, головний економіст, заступники директора з фінансово-економічних харчування, збуту та виробництва, діректор02Організація системи и процесів управління1. Розробка організаційної структурованих 2. Передача Повноваження 3. Визначення и создания сприятливі стосунківМенеджер, економіст з праці, головний економіст, керівника структурних Підрозділів, діректор03Управління персоналом1. Розробка процесів ПІДПРИЄМСТВА 2. Прийняття РІШЕНЬ 3. Визначення КОМУНІКАЦІЙ 4. Підбір кадрів 5. Навчання персоналуМенеджер з персоналу, керівнікі служб та Підрозділів, директор підприємства (залишкові Прийняття РІШЕНЬ)
Як Бачимо з табліці, ніжчі за ієрархією Рівні менеджменту под керівніцтвом своих функціональніх начальніків здійснюють Первін Обробка ІНФОРМАЦІЇ, підготовку Даних, розробка та обгрунтування проектів та ініціатів, Які розглядаються и ухвалюються на віщому Рівні директором ПІДПРИЄМСТВА после компетентного консультування з заступниками и керівнікамі відповідніх Підрозділів. Реалізація функцій управління має НИЗЬКИХ автономність, ВСІ ключові питання зав язані на директора, тому зніжується ступінь відповідальності середньої ланки менеджменту.
основним харчуванням, что вірішуються фінансово-Економічною службою, є:
розробка економічного обгрунтування інвестиційно-інноваційніх проектів з модернізації та реконструкції ПІДПРИЄМСТВА, продуктових и технологічних інновацій;
забезпечення заданого уровня продуктівності праці, фондовіддачі та ефективного Використання всех Видів ресурсів;
розробка Стратегічних и оперативних планів та їх коригування з метою забезпечення Виконання ключовими Показників ДІЯЛЬНОСТІ та Отримання заданого уровня прібутковості Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ.
Проаналізуємо поточний рівень розвітку організації, для цього побудуємо аналітічну таблицю 2.
Таблиця 2.
Показники уровня організації (за Даними ПІДПРИЄМСТВА)
ПоказнікіЗначення1. Тф - сумарная фактичність годину Використання технічних засобів управління в рік, годін43402. Тр - сумарная розрахунковий годину Використання технічних засобів управління в рік, годін44643. Км.п.- Кількість робочих місць, что відповідають сучасним вімогам2504. До - загальна кількість робочих місць6105. Кр - кількість фу...
