нкцій (процедур), забезпечених регламентуючою документацією456. До - загальна кількість функцій (процедур) 697. Кд - кількість функцій (процедур), что дублюються Підрозділами апарату управління, Зайве функцій158. П1 - кількість зафіксованіх затрімок Виконання управлінськіх функцій (процедур) за аналізованій період329. П2 - кількість своєчасно Виконання функцій (процедур) 4810. Nа - кількість Завдання управління, Які могут буті автоматізовані2211. Nза - кількість Завдання управління вірішуваніх автоматизоване способом Фактично 1212. К1 - кількість РІШЕНЬ своєчасна реалізованіх на підпріємстві за період1513. К2 - загальна кількість РІШЕНЬ, наміченіх для реалізації за тією ж період2514. Qф - число Фактично Виконання робіт7015. Qз - число запланованіх робіт8516. Qс - число Виконання в строк5517. Р - число рекламацій (СКАРГА), невірні роботі8
Аналіз Показників, наведення у табліці 2, свідчіть, что середній рівень організації управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві є й достатньо ефективна, що не зважаючі на наявність й достатньо значної кількості проблем з своєчасністю та якістю Виконання поставлених Завдання, організацією и забезпеченням робочих місць, дублюванням и троянд яснення процедур, використаних РОБОЧЕГО годині менеджерів безпосередно на Виконання функцій управління ТОЩО. Дирекція має Вжити ЗАХОДІВ Щодо Подальшого удосконалення бізнес-процесів, організаційної структури, покращення організації та коордінації управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на всех рівнях управління підприємством.
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА вірно Визначи цілі ФІРМИ та стратегію ее развития. Предприятие має квартальна Потенціал и Невикористані резерви для розвитку та Вдосконалення Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ. Предприятие прагнем дива регіональнім лідером среди віробніків пива, воно ставити перед собою таку мету: збільшити в два рази свою частко прайси на прайси Житомирської, Хмельніцької и Вінніцької областей, за три роки в два з половиною рази підвіщіті реалізацію своих виробів на прайси Житомирщини и в три рази - в Россию та Інші країни СНД, завоюваті до 4% пивного прайси Головна. Це планується здійсніті передусім за рахунок Розробка і Просування на ринок новіх Видів ПРОДУКЦІЇ под відомімі брендами. Збільшення виробництва півної ПРОДУКЦІЇ у два рази та Зменшення бюджетних сортів пива до 60% від загально ОБСЯГИ у структурі ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА дозволити удвічі збільшити Отримання прібутків та Суттєво покращіті рінкові позіції досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА.
Если провести аналіз системи КОМУНІКАЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА, можна прийти до таких вісновків:
в організації існують чіткі посадові інструкції Щодо правил поведінкі для адміністратівного персоналу та Загальні інструкції для виробничого;
в організації налагоджена система КОМУНІКАЦІЙ, цьом спріяє структура організації та методи управління;
існують Різні форми I методи КОМУНІКАЦІЙ - ділові контакти, збори,
щотіжневі для адміністратівного персоналу и раз в два тижні для виробничого;
стімулюється двостороння комунікація, цьом спріяє праця в режімі єдиної команди. завод інноваційна управління
Аналіз Щодо комплексу управління підприємством свідчіть про Наступний:
діяльність організації чітко и детально організована, что проявляється великою уваг при розробці план...
