ustify"> У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для підприємства ТОВ «Інфоплатформа» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту послуг та розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів, дизайнерських товарів.
Після позиціонування загроз було виявлено, що: до критичного стану фірму можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів; до руйнування компанії або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, посилення антимонопольних законів у сфері інтелектуальної власності, зміна правил надання послуг, посилення технічних регламентів.
До МОЖЛИВОСТЯХ КОМПАНІЇ ВХОДЯТЬ:
. Вихід на нові території збуту послуг;
. Розширення обсягу виконуваних робіт;
. Поява нових постачальників;
. Удосконалення технології процесів;
. Розорення конкурентів і їх відхід з ринку;
МОЖЛИВІ ЗАГРОЗИ:
. Прихід нових потенційних конкурентів;
. Більш низька прибутковість тому, що низька частка замовлень на інформаційні послуги;
. Зміна клієнтських переваг;
. Збої в постачаннях сировини і обслуговуванні техніки;
. Зниження рівня життя населення;
. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;
. Природні катаклізми.
Таблиця 6 - SWOT-аналіз ТОВ «Інфоплатформа»
Сильні сторони: 1. Успішна кредитна історія і стійкі фінансові показники; 2.2 року на ринку офіційно і більше 5 неофіційно; 2. Має досвід і ключові компетенції: ген. підрядник, замовник, управління об'єктами охорони, розробка та узгодження проектної документації, оформлення ліцензійних прав на користування програмним забезпеченням і ін 3. Освоєння нових сегментів ринку: · Створення веб-сайтів; · Дистанційне адміністрування; · Інтернет реклама.Возможності: 1. Розширення територіальних меж діяльності підприємства. (Торгові та розважальні центри); 2. Створення інформаційного технічного порталу. Сайт з дошками обговорень за замовленнями і тендерами. 3. Партнерство з банком або фінансовою організацією для реалізації інформаційних і фінансових проектів 4. Програма поліпшення якості обслуговування. Слабкі сторони: 1. Використання найманої «дешевої» робочої сила призводить до низької якості монтажу обладнання. 2. Середня або нижче середнього задоволеність споживачів якістю виконаних робіт (швидкість виконання робіт, оперативність в діях.) «Середня ціна - низька якість» Загрози: 1. Посилення конкуренції на ринку 2. Зменшення рентабельності замовлень. 3. Різке зростання курсу Євро може призвести до зростання цін на ліцензійне програмне забезпечення. 4. Посилення тиск виробників зап частин та комплектуючих.
