рактеру встановлюються у відсотковому відношенні до окладу без урахування даного підвищувального коефіцієнта до окладу.
Підвищуючий коефіцієнт до окладу за кваліфікаційну категорію встановлюється з метою стимулювання медичних працівників до якісного результату праці, шляхом підвищення професійної кваліфікації та компетентності.
З урахуванням умов праці медичним працівникам встановлюються виплати компенсаційного характеру.
З метою заохочення працівників за виконану роботу в установі згідно з переліком видів виплат стимулюючого характеру у федеральних бюджетних установах, що затверджується в установленому порядку:
премія за підсумками роботи (за квартал, півріччя, 9 місяців, рік);
премія за зразкове якість виконуваних робіт;
премія за виконання особливо важливих і термінових робіт;
премія за інтенсивність і високі результати роботи.
Розмір премії може встановлюватися як в абсолютному значенні, так і в процентному відношенні до окладу. Максимальним розміром премія за виконання особливо важливих робіт і проведення заходів не обмежена.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності. За кожне порушення трудової дисципліни до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини.
3. Розробка рекомендацій та заходів щодо вдосконалення мотиваційного механізму ТОВ «Клінічний санаторій імені Горького»
3.1 Рекомендації щодо збільшення премії та появі відсотка за перевиконання плану ТОВ «Клінічний санаторій імені Горького»
В ході проведеного аналізу виявлено основні моменти, на які слід звернути увагу при розробці вдосконаленого мотиваційного механізму:
) виявлено невдоволення тим, що при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється належна увага додатково виконаному обсягу робіт, що значно знижує зацікавленість і продуктивність;
) відсутня фіксований відсоток за перевиконання плану для менеджерів з продажу та відсутні фіксовані премії для виробничих робітників.
На основі наведених висновків пропонується ввести наступні нововведення для формування більш досконалого матеріального мотиваційного механізму:
) для всіх менеджерів з продажу ввести преміальну винагороду у вигляді відсотка з обсягу продажів, отриманого понад встановленого плану;
) для виробничих робітників ввести премії за високу якість виконаного замовлення за підсумками щомісячного конкурсу на звання кращого працівника;
Для розрахунку заробітної плати з урахуванням нововведень буде застосовуватися такі формули:
ЗПi=ЗПпост + ЗПпер (1)
Де ЗПi - сумарне грошову винагороду i-го працівника за підсумками місяця;
ЗПпост - постійна частина заробітної плати згідно зі штатним розкладом;
ЗПпер - змінна (преміальна) частину винагороди
Для розрахунку змінної частини заробітної плати менеджерам з продажу...
