застосовуватиметься наступна формула
ЗПпер=Іпр? ОПдоп (2)
Де Iпр - встановлена ??величина відсотка від обсягу продажів, отриманого понад план;
ОПдоп - обсяг продажів, отриманий понад плану;
Розмір змінної частини заробітної плати виробничих робітників буде фіксованим, виплачуватися премія буде кращим працівникам за підсумками конкурсів. ЗПпер.оф. =Const.
Введення розрахунку преміальних виплат співробітникам за вищенаведеними формулами допоможе показати пряму залежність рівня оплати праці працівника від ступеня реалізації його особистих потенційних здібностей і трудового внеску і від результатів роботи трудового колективу в цілому. За такої моделі організації мотивації співробітників уже матеріально невигідно «відсиджуватися» на роботі і чекати закінчення робочого дня. Тим самим на практиці може забезпечуватися органічне поєднання колективного та особистого інтересу, інтересу підприємства і кожного працівника.
Можна позначити умовно чотири найбільш великих етапи розробки та впровадження нової системи трудової мотивації на підприємстві.
. Розробка положення про преміювання.
Ключові моменти:
) визначити групи працівників, на яких поширюватиметься нова система мотивації;
) встановити величину нараховується співробітникам відсотка від обсягу продажів, отриманого понад план, і диференціювати для кожної групи працівників;
. Видання наказу про введення положення про преміювання.
. Здійснення розрахунку і виплат премій співробітникам відповідно до нового положення
. Аналіз економічної ефективності нововведень.
Аналізується ефективність впроваджуваних заходів. Через певний час після впровадження мотивації (наприклад, через квартал або півріччя) на основі фінансових звітів, спостережень, обстежень, бесід з працівниками, соціологічних та експертних опитувань доцільно дати попередню оцінку дієвості нововведення в системі організації матеріального стимулювання. При цьому важливо виявити недоробки і резерви в організації моделі, внести відповідні корективи.
Порівняння планових показників ефективності з фактичними за підсумками (кварталу, півріччя, року)
Розробка положення про преміювання.
Положення про преміювання.
Коло премійованих працівників.
Положення про преміювання поширюватиметься на менеджерів з продажу.
Умови преміювання - премії даними співробітникам нараховуються за умови перевиконання рекламним агентством встановленого плану продажів.
Премія нараховується в розмірі 20% від обсягу виручки, отриманої компанією понад план за замовлення, оформлені даним співробітником.
Періодичність преміювання - премії виплачуються 1 раз на місяць разом з постійним окладом.
Джерелом преміювання є додаткова виручка, отримана від підвищення обсягу продажів.
3.2 Рекомендації щодо забезпечення соціальних гарантій в ТОВ «Клінічний санаторій імені Горького»
Важливою складовою немате...
