печенням комфортних умов для виконання завдань.
Теоретична основа засобів управління вимагає глибокої і ретельного опрацювання, оскільки найбільш активний, найбільш дієвий і гострий інструмент управління здатний при неправильному його використанні призвести до дуже негативних наслідків. Це тим більше посилюється деформаціями або просто невірним побудовою самих методів управління.
У практиці управління всі методи взаємопов'язані між собою, вони знаходяться в жорсткому взаємодії і утворюють єдину систему. Організації та окремі співробітники можуть відчувати на собі вплив різних методів, вони, відповідним чином впливаючи на людей, спонукають їх до виконання вимог об'єктивних економічних і соціально-економічних законів розвитку суспільства. Гармонійне поєднання всіх цих методів є найважливішою вимогою ефективного управління.
Реалізація кожного з існуючих методів організаційного управління заснована на певній сукупності процедур оцінки поточної обстановки і прийняття обгрунтованих рішень, спрямованих на її зміну в заданому напрямку.
Отже, методи управління використовують і формують економічні інтереси та їх правові відносини. В управлінні неприпустимо ставити питання про пріоритет тих чи інших методів управління. У різних обставинах, при вирішенні різних завдань на передній план можуть висуватися як ті, так і інші методи і займати переважне значення. Питома вага методів знаходиться в постійній динаміці. Керівник повинен бездоганно володіти всіма методами управління в їх єдності, в системі. Це означає, що він повинен володіти високою економічною культурою, професіоналізмом в галузі правових відносин і бути висококомпетентних психологом і вихователем.
1.2 Класифікація стилів і методів керівництва організацією
Стиль керівництва є «вибір прийомів, правил і прийнятного способу дій керівника у вирішенні проблеми внутрішньої інтеграції працівників та зовнішньої адаптації підприємства». Однак вітчизняної та зарубіжної наукою визначені й описані фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на функціонування підприємства в цілому, і практично не виявлені ті з них, які визначають стиль і технологію управління (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Фактори, що впливають на стилі і методи управління підприємствами
Трансформація стилів і методів управління - не спонтанний, а усвідомлено регульований безперервний процес еволюційного переходу від директивного до соучастному стилю і навпаки, залежно від рівня розвиненості (зрілості) колективу і складається соціально-економічної ситуації на основі застосування сучасних управлінських технологій.
Кожна організація представляє собою унікальну комбінацію цілей завдань і індивідів. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Тому стилі керівництва не завжди можна віднести до якоїсь конкретної категорії. Залежно від рівня відносин між керівником і колективом розрізняють три класичних стилю:
1) автократичний (авторитарний), що характеризується мінімальної контактностью з колективом, жорстокістю у виробленні та реалізації рішень, усвідомленням керівником виняткової важливості своєї персони і визнанням абсолюту особистісних та професійних якостей.
...
