Зараз, при зростаючій ролі суб'єктивного фактора і збільшений рівень інтелекту працівників, жорстко автократичний стиль керівництва стає все більш неприйнятним. У 21 столітті автократія - це ознака швидше слабкості, ніж сили.
2) ліберальний - протилежний автократичного стилю, керівник з кожного приводу узгодить своє рішення з колективом, йде на нескінченні поступки формальним і неформальним лідерам, групам, по суті колектив управляє керівником.
Нерідко керівник-ліберал не може відстояти свою позицію в складних і тим більше екстремальних ситуаціях, що підриває не тільки його авторитет, а й негативно позначається на самій діяльності організації.
3) демократичний - приймаючи рішення та реалізуючи його, керівник вислуховує міркування і з'ясовує з колективом питання стратегії і тактики, орієнтується на більшість колективу і формує його; домагається реалізації прийнятих рішень і, якщо необхідно по ходу рішення, може вносити конструктивні міркування. [29, c. 105].
Демократичний стиль аж ніяк не ускладнює здійснення єдиноначальності і не послаблює владу керівника. Швидше навпаки, його реальна влада і авторитет зростають, оскільки він керує людьми без грубого тиску, спираючись на їх здібності і рахуючись з їх гідністю.
Стиль керівництва є поняттям системним і динамічним. Він характеризує загальну і професійну культуру особистості, сукупність її психологічних і професійних якостей, що дозволяють найбільш раціонально взаємодіяти з колективом. У реальних умовах у кожному керівнику неминуче уживаються всі три стилі, по-різному проявляючись у різних умовах при вирішенні різних завдань. Так, в умовах необхідності дотримання жорстоких вимог трудової дисципліни необхідний авторитаризм керівника, жорсткий імператив влади.
І, навпаки, в умовах творчості високопрофесійно колективу стиль явно тяжіє до ліберального. Межі між кожним із стилів умовні і надзвичайно індивідуальні. Звичайно, у кожного керівника є схильність до того чи іншого стилю в силу його особистісних якостей, але талант, інтелектуальні якості керівника саме в тому й полягають, що професійні можливості свого індивідуального стилю керівник вміє максимально підпорядкувати вимогам будь виниклої ситуації, рішення тактичних і стратегічних завдань .
Для авторитарного (автократичного) стилю керівництва характерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Даному стилю властиві ставка на адміністрування і обмежені контакти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає (або скасовує) рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд [16, с. 132].
Для автократа характерні догматизм і стереотипність мислення. Все нове сприймається ним з обережністю або взагалі не сприймається, так як в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами управління. Таким чином, вся влада зосереджена в руках керівника-автократа. Навіть розміщення людей у ??процесі проведення нарад підпорядковане його ідеології. Це створює напружену обстановку, так як підлеглі в цьому випадку бажали б уникнути тісного ко...
