еного на підприємстві, аналіз його стійкості
магазин одяг маркетинговий попит
Магазин «GLANCE» спеціалізується на продажі дизайнерського жіночого одягу та аксесуарах. Тому величезну роль при формуванні асортименту товарів грає сезонність і мода.
Наприклад, в літній час року в асортименті переважає легкий одяг з натуральних легких тканин, яскраві аксесуари. У холодну пору року це верхній одяг, одяг з теплих тканин, головні убори.
При формуванні асортименту проводиться аналіз товару і його залишку по базі, а також проводиться аналіз купівельного попиту. Це відбувається в головному офісі в м.Москва.
Асортимент даного магазину є глибоким. Включає кілька товарних груп. До жіночої одежі належать: верхній одяг, сукні, спідниці, кардигани, болеро, жилети, брюки, вечірні сукні та т.д. Аксесуари включають в себе: галантерею, біжутерію, головні убори, взуття. Весь асортиментний перелік магазину включає в себе близько 100 найменувань.
Особливості асортименту товарів у магазині «GLANCE»:
а) задовольняє потреби цільових груп покупців, відповідає їх смакам і уподобанням;
б) присутні товари сезонного попиту, новинки та супутні товари;
в) марка відрізняється тим, що при роботі 8 дизайнерів, з'єднуються всі модні напрями даного сезону, тобто дизайнери спираються на креативні рішення всіх модних будинків Європи і світу.
4. Стратегічне управління в ТОВ «А-Стиль», розробка рекомендацій
У зв'язку з активним приходом іноземних великих одежних мереж, що володіють сучасними технологіями в розробці товару, виробництві і продажах Суспільство бачить основною метою впровадження самих передових технологій і виробило такі основні напрямки в діяльності:
Поліпшення якості товару
Основною метою компанії є продаж затребуваного товару. Для цього проводяться дослідження цільового споживача марки. Для цілей підвищення якості виробництва ведеться постійний контроль якості при прийманні товару.
Дизайн магазину
Наприкінці 2010 Компанія розробила новий логотип і дизайн магазина. Особливу увагу було приділено зручності покупки - більш логічне розташування обладнання, більш місткі примірочні.- Рішення
Компанія постійно аналізує подані на ринку IT рішення по товарному обліку, системи управління розробками, системи планування і бюджетування та впроваджує необхідні системи.
Підвищення ефективності продажів
Компанія постійно аналізує асортиментну матрицю на предмет збалансованості за категоріями товару і за ціновим рівнем. Стратегічно важливим компанія вважає роботу над оптимізацією асортиментної матриці з метою підвищення продажів з метра торгової площі і абсолютної прибутковості продажів.
Фінансова стабільність
Криза 2008 року показав, що компанії з високим рівнем боргу схильні до високого ризику. Компанія бачить своєю стратегією баланс між активним розвитком, підтримання операційної ефективності і фінансовими можливостями компанії.
Таблиця 2 Переваги та недоліки системи управління персоналом магазину «GLANCE»
...
