Переваги НедостаткіПодготовка кадрів перед прийняттям посадових зобов'язань; Відсутність довгострокового планування кадрів; При наймі перевага віддається кандидату з досвідом, що дозволяє не витрачати кошти на навчання; Відсутність чіткої кадрової політики; Швидка адаптація персоналу в неформальній обстановці; Відсутність кадрового резерву; Облік думок персонала.Возрастной ценз
Зазначені недоліки є мінусом організації системи управління персоналом магазину. Усунення цих мінусів могло б привести до вирішення багатьох проблем, таких як лікарняні листи, відпустку. Керівництву необхідно звертати увагу на наведені вище недоліки, тому що в результаті вони позначаються на кінцевому результаті діяльності магазину.
Відсутність чіткої кадрової політики.
Для раціонального використання трудового резерву, для своєчасного забезпечення організації персоналом, для ефективності роботи кадрів необхідно чітко визначити основні напрямки роботи з персоналом (вимоги до персоналу, оплата праці, матеріальне стимулювання).
Відсутність довгострокового планування кадрів.
Підбір кадрів здійснюється лише в той момент, коли виникає гостра необхідність заповнення вакансій. При цьому, допускаються ряд помилок: запізнювання в забезпеченні торгового процесу необхідними кадрами, прийом персоналу не зовсім відповідного вимогам через термінової потреби в прийомі.
Відсутність кадрового резерву.
Брак працівників особливо відчутна під час відпусток і хвороби. Це відбивається на кінцевому результаті діяльності магазину в цей період часу (відбуваються збої в роботі, наявного персоналу доводиться виконувати понаднормову роботу).
Віковий ценз
Віковий ценз, звичайно, має ряд плюсів (енергійність, менша схильність до захворювань, не стан у шлюбі) і ряд мінусів. Такий відбір відсіває більш досвідчених претендентів. Освіта і компетентність часто не можуть замінити досвід.
Далі будуть розглянуті пропозиції щодо усунення недоліків у системі управління та рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом магазину «GLANCE».
Були позначені недоліки системи управління персоналом, які, так чи інакше, впливають на кінцевий результат фінансово - господарської діяльності магазину. Для їх усунення необхідно приймати такі заходи:
Дотримуватися кадрової стратегії, орієнтованої на залучення працівників середньої і високої кваліфікації.
Щоб уникнути помилок керівництву слід паралельно з плануванням загальних тенденцій розвитку магазину прогнозувати потребу в персоналі, заздалегідь займатися пошуком підходящої кандидатури, яка б відповідала всім вимогам посади. Резерв часу дозволить більш ретельно оцінити кожного з претендентів і вибрати найбільш гідного, який зможе принести максимальну користь.
Зробити вікові межі більш гнучкими і в першу чергу брати до уваги професійні якості претендента, а не його вік.
Слід подбати про формування резерву кадрів, тому що з часом відсутність людей, що можуть замінити будь - якого співробітника, завдає відчутної шкоди.
Необхідно застосовувати атестацію працівників - комплексну оцінку сильних і слабких сторін пер...
