під керівництвом та за особистої участі підприємця - засновника фірми. Внутріфірмовим плануванням, як правило, займаються професійні економісти-менеджери та плановики лінійних і функціональних підрозділів підприємства. Особиста участь кожного бізнесмена-підприємця у розробці ділового плану свого нового підприємства сприяє не тільки виробленню реальної стратегічної і оперативної мети, а й забезпечує в майбутньому найбільш досконалу організацію виконання бізнес-проекту на основі порівняння витрат і результатів.
По-п'яте, вітчизняні фахівці поки не мають науково обгрунтованих методик розробки бізнес-планів стосовно до наших умов нових ринкових відносин, оскільки в більшості методичних та навчальних рекомендацій розкривається переважно досвід планування на сформованому зарубіжному ринку. У той же час на російських підприємствах в умовах спаду виробництва недостатньо широко використовується наявний досвід внутрішньогосподарського планування. Тому в даний час потрібно комплексний підхід до розвитку теорії та практики не тільки бізнес-планування, але і всієї системи внутрішньогосподарського планування на вітчизняних підприємствах і фірмах з різними формами власності та організаційними особливостями.
Плани дій будь-якої організації можна охарактеризувати як наступальні або оборонітельние1. Все залежить від економічного становища, в якому в конкретний момент перебуває підприємство. Наступальні плани передбачають розвиток організації: виробництва нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентної переваги. Такі плани зазвичай створюють володіють високим економічним потенціалом фірми. Бізнес-плани підприємства є одними з видів наступальних планів.
У багатьох випадках фірми задовольняються оборонними планами, націленими на утримання своїх позицій на ринку і попередження банкрутства їх. Варіантом оборонних планів є ліквідаційний план. Цей план включає в себе рекомендації щодо позбавлення від не потрібних організації елементів, тобто від таких елементів, які створюють перешкоди на шляху її розвитку. Це можуть бути конкретні види збиткових або низькорентабельних товарів і послуг, неефективно працююча власність, окремі структурні одиниці.
Наведемо основні різновиди бізнес-планов2.
Бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.
Концепт бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - основа для переговорів з потенційним інвестором і партнером для з'ясування ступеня їх зацікавленості чи можливої ??залученості в проект.
Бізнес-план компанії - виклад перспектив розвитку компанії на майбутній плановий період перед Радою директорів або зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних позначок і господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій чи інших ресурсів.
Бізнес-план структурного підрозділу (центру фінансової відповідальності) - виклад перед вищим керівництвом корпорації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізовано виділених ресурсів або величини приросту залишається в розпорядженні підрозділи прибули.
...
