итрат і віднесення цих відхилень на рахунки обліку фінансового результату діяльності організації.
Слід зупинитися на особливостях стандарт-коста, що представляють собою корінні відмінності даної системи від нормативного методу (табл. 1).
Таблиця 1. Відмінності нормативного методу і стандарт-коста
Джерело даних: [3]
. Метод обліку витрат за плановою собівартістю (аналог МС). При використанні методу обліку витрат за плановою собівартістю за основу беруться допустимі витрати на продукцію та одиницю виробу, виходячи з прогресивних норм витрати матеріалів, заробітної плати та ін, а також наявних резервів. Планові витрати засновані не на досягнутому рівні, а на прогнозі майбутнього. При цьому використовується технологічна документація, відомості про ціни постачальників на наступні періоди і пр.
Зарубіжна система обліку витрат по планової собівартості - target cost - припускає оцінку собівартості продукції, одержуваної вирахуванням бажаної маржинального прибутку з конкурентоспроможної ринкової ціни. Рівень планової собівартості має бути досягнутий до моменту, коли продукт виявиться в зрілої стадії виробництва [8].
В силу основоположного характеру даних підходів до формування собівартості слід вважати методи обліку за фактичною та нормативної собівартості системами обліку витрат. Таким чином, в даний час існує дві базові системи обліку: облік за фактичною собівартістю та облік за нормативною (плановою) собівартістю. Природно, що друга система передбачає використання теоретичних розробок та інструментарію стандарт-коста.
Таким чином, в умовах діяльності конкретної організації вибір систем і методів калькулювання на кожному з рівнів передбачає формування найбільш оптимальної сукупності застосовуваних систем і методів обліку витрат і калькулювання собівартості, що відповідає специфіці діяльності та відповідає потребам управлінського персоналу компанії.
Основні методи зниження витрат.
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка має щорічно коригуватися з урахуванням мінливих на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна враховувати всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізації продукції.
Зміст і сутність комплексної програми зі зниження витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану і перспективи його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти:
· комплекс заходів щодо більш раціонального використання
матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки і безвідходної технології, що дозволяють більш ощадливо витрачати сировину, матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства, впровадження і використання більш прогресивних матеріалів; комплексне використання сировини та матеріалів; використання відходів виробництва; поліпшення якості продукції та зниження відсотка шлюбу та ін);
· заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва; <...
