ки зниженню торгових витрат, але і кращому розумінню бажань споживача.
друге, це економія від інтеграції матеріально-технічного забезпечення (логістики). Компанії в усьому світі впливають на економіку за допомогою поліпшення координації своїх дій у відносинах з постачальниками і у сфері збуту. Поліпшення взаємодії з постачальниками може мінімізувати вартість товарно-матеріальних запасів, а краща координація специфікацій звести до мінімуму потребу подальшої доробки продукції постачальника, більш висока координація в ціноутворенні може зробити компанію і її постачальників більш конкурентоспроможними і рентабельними. Економія може бути досягнута на іншому кінці логістичного ланцюжка - в процесі розповсюдження. Відмінності в ефективності поширення можуть значно вплинути на загальне цінову перевагу компанії. Високі витрати по зберіганню матеріальних запасів, що контрастують з низькими витратами на нецентралізованих транспорт, дають можливість багатьом компаніям зменшити витрати поширення шляхом централізації цих запасів. Гроші, зекономлені за рахунок зменшення капіталу, пов'язаного в децентралізованих матеріальних запасах, більш ніж компенсують високі витрати по їх швидкій доставці вантажним або авіатранспортом.
третє, використання ефективного трансфертного ціноутворення. Всі компанії в виробничого ланцюга - постачальники сировини, ті, хто виробляє деталі, ті, хто здійснює складання, і ті, хто реалізує виріб кінцевому споживачеві, - отримують вигоду, коли весь ланцюжок операцій працює ефективно. Неефективність однієї з ланок ланцюжка підніме ціну для кінцевого покупця і тим самим приведе до зниження продажів для всіх ланок ланцюга. На жаль, одним з найбільш часто неусвідомлюваних і в цілому неправильно витлумачених джерел неефективності є спосіб, яким незалежні компанії і підрозділу однієї і тієї ж фірми встановлюють ціни на товари, що переміщаються між ними. Ця проблема, відома як трансферне ціноутворення, являє собою одну з найбільш відомих причин, чому незалежні компанії іноді менш конкурентоспроможні з точки зору цін і менш прибуткові, ніж їх вертикально інтегровані конкуренти.
Стратегія управління витратами, що включає в себе облік різноманітних економічних зв'язків фірми, дозволяє їй адаптуватися до постійно мінливих зовнішніх умов і домагатися відчутних конкурентних переваг. У зв'язку з цим управління витратами виробництва цілком можна застосувати до російським підприємствам і може бути ефективною при обліку таких особливостей. [16]
перше, система управління витратами виробництва в умовах відсутності рівноважного стану економіки і досконалої ринкової інфраструктури не може орієнтуватися виключно на пріоритет зовнішніх факторів розвитку підприємства. Слід застосовувати комплексний підхід, при якому внутрішні і зовнішні чинники розглядаються як рівнозначні. У цьому випадку стратегія управління витратами включає в себе дві стратегії. Одна пов'язана з удосконаленням техніко-економічних і соціально-економічних процесів, що протікають всередині підприємства, інша враховує вплив зовнішніх факторів на величину витрат виробництва.
друге, комплексне управління витратами виробництва надає важливого значення способам організації цієї роботи. По-третє, особливе значення в російських умовах управління витратами має їх вплив на ціну. Якщо ми виходимо з передумови про комплексний підхід до використання вну...
