озроблена система контролю може орієнтувати виконавців не на виконання поставлених цілей, а на задоволення вимог контролю, що дуже небезпечно для функціонування організації.
Поточний контроль здійснюється в процесі розробки і реалізації рішення. Він включає необхідні вимірювання, зважування, оцінку. У разовому порядку використовується фільтруючий вид поточного контролю, коли через різких відхилень реалізація рішення призупиняється. Процес поточного контролю для підвищення його гнучкості, точності й об'єктивності необхідно здійснювати з залученням ПК.
Сам процес включає в себе наступні чотири стадії:
встановлення норм функціонування,
збір даних про фактичні результати,
порівняння і оцінка фактичного і очікуваного результату,
розробка та реалізація коригувальних дій.
Стадії виконання контролю вимагають дотримання основних принципів його поведінки: систематичності, гласності, масовості, своєчасності, економічності. Виконання контрольних функцій має доручатися компетентного спеціаліста, не пов'язаного з підконтрольним підрозділом єдиними матеріальними інтересами.
Контроль виконує важливу роль у забезпеченні виконання прийнятого рішення, в тому числі як фактор соціально-психологічного характеру, як для перевіряючого, так і для перевіряється. Тут часто позначається відсутність громадянської мужності сказати правду про провал рішення, нестачі професіоналізму перевіряючого, зайва довірливість, поверхневі спостереження, боязнь людини образити, принизити і ін Віддавши розпорядження, керівник може не отримати об'єктивної зворотного зв'язку через суб'єктивізму виконавця по оцінці фактичного стану справ . Тому контроль треба здійснювати тільки в міру необхідності.
Заключний контроль має три важливі функції:
а) створення або поповнення бази даних по реалізованих рішенням на ПК;
б) форміровaніе статистики діяльності організації для прийняття рішення в експертних ситуаціях;
в) виявлення інноваційних апробованих технологій.
конкурентний управління економічний
Глава 2. Практичні аспекти прийняття управлінських рішень ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»
.1 Коротка характеристика ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»
ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» - динамічно розвивається, основним напрямком діяльності якого є переробка риби.
Фірма утворилася в 1992р. Фірма пройшла шлях від невеликого підприємства до великого виробника рибної продукції, що має близько 10 000 м2 виробничих і холодильних площ і власний автопарк.
Обсяги виробництва за період від початку діяльності (а це п'ятнадцять років) зросли в кілька разів.
ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» використовує у виробництві тільки сировину та матеріали, відповідні встановленим стандартам.
На ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» діє лінійно - функціональна організаційна структура управління. Першому (лінійному) керівнику в даній системі управління в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділ...
