ізацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Схема добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника.
У невеликих організаціях з чітким розподілом функціональних обов'язків отримали також поширення структури у вигляді кільця, зірки і колеса.
Лінійно-функціональна структура управління заснована на так званому «шахтному» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу залежно від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. До їх числа відносяться: комерційний директор, заступники директора з кадрів, з виробництва, керівники інформаційного відділу, відділу маркетингу і т д.
Лінійно-штабна структура управління являє собою комбіновану структуру, що поєднує властивості лінійних і лінійно-функціональних структур. Вона передбачає створення спеціальних підрозділів (штабів) на допомогу лінійним керівникам для вирішення тих або інших завдань. Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Штаби не наділяє виконавчою владою. Керівник сам приймає рішення і доводить його до всіх підрозділів. Штабна схема найбільш доцільна, якщо необхідно здійснювати лінійне управління (єдиноначальність) по ключовим позиціям організації.
Матрична структура управління являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого- керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю. Матрична схема застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг, знань.
Програмно-цільова структура управління передбачає створення спеціальних органів управління короткостроковими і довгостроковими програмами. Вона орієнтована на забезпечення всієї повноти лінійних повноважень в рамках реалізованих програм.
Продуктова структура управління є одним з варіантів програмно-цільової структури. Вона передбачає покладання на керівника, відповідального за програму випуску конкретного продукту, всієї відповідальності за якість і терміни виконання робіт.
Проектна структура управління формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі управління або в організації в цілому, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових технологій, будівництво об'єктів тощо
Функціонально-об'єктна структура управління передбачає виділення у функціональних підрозділах найбільш кваліфікованих фахівців, які на додаток до їх функціональних обов'язків призначаються керівниками конкретних робіт або об'єктів в даному підрозділі. Всередині підрозділу ці фахівці є старшими при виконанні дорученої роботи не тільки в рамках постійно закріплених за ними функцій, а й з усіх інших питань.
Різновидом ієрархічного типу організації управління є вельми складна і розгалужена структура, що отримала назву дивизиональной структури управління. Цей тип структури нер...
