равлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться неповною.
. Виявити та взаимоувязать стосовно до цих завдань всю систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки.
. Дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління.
. Забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління.
Дослідження впливу зовнішнього середовища на проектування організації включає наступні етапи:
Перший етап - виявлення та опис елементів зовнішнього середовища (вхід, вихід, технології, знання).
Другий етап - виявлення основних взаємозв'язків між елементами зовнішнього середовища, включаючи елементи прямого впливу.
Третій етап - визначення ступеня різноманітності елементів зовнішнього середовища (зміни, визначеність, зворотний зв'язок).
Четвертий етап - проектування кожного елемента організаційної структури з урахуванням зовнішнього середовища, в якій даний елемент функціонуватиме.
П'ятий етап - формування механізму управління з урахуванням специфіки елементів організаційної структури і її зовнішнього середовища.
По зображенню структури можна визначити тип організації управління, а також судити про що відбуваються в них процесах, що залежать від того, який тип організаційної структури реалізований: функціональний, дивізіональної, змішаний, матричний і т. д.
Розділ 3. Організаційні моделі
Бюрократична (механістична) модель комерційної організації запозичена з класичної моделі військової організації. В ній найбільш явно проявляється ієрархія; компетенції кожного співробітника жорстко регламентовані, особистісні правила не діють. Співробітники призначаються на посади згідно своєї кваліфікації і професійним якостям, а просування відбувається залежно від стажу та особистих досягнень, оцінюваних начальником.
Поведінкова модель розглядає компанію з точки зору одночасного існування двох систем: технічної системи, власне і зайнятої виробництвом товарів і послуг; соціальної системи, в яку включається діяльність людей, які змушують працювати технічну систему.
В організації, побудованої з органічної моделі (моделі скоординованої чисельності штату) використовується невелика кількість правил, так як правила сприймаються як перешкоди, що знижують мотивацію і заважають творчості працівників. Ієрархія складається з декількох рівнів, особливого поділу праці не підтримується, тому у всіх працівників широка сфера відповідальності, рішення приймаються колегіально групою з найбільш ініціативних і володіють оригінальним мисленням співробітників. До позитивних рис даної моделі відноситься швидкість її реакції на зміни умов середовища, тому органічна модель підходить для організацій, що діють в галузях, що характеризуються високим ступенем невизначеності.
Розділ 4 . Типи організаційних структур
науковий прогнозування організаційний управління
Лінійна структура управління є найбільш прийнятною лише для простих форм орган...
