ловин. Спочатку при створенні служби дана група в організаційній структурою не передбачалася. У жовтні 2010 року керівництво дійшло висновку, що необхідно створити «сполучна ланка» між діяльністю служби комплектації, постачальника обладнання та транспортно-експедиторської компанії. Основною причиною цього був недостатній обмін інформацією між генеральним перевізником та відділами служби капітального будівництва.
У структурі служби комплектації було введено посаду координатора з логістики. В обов'язки координатора з логістики входить наступне: складання графіків поставок на підставі графіків виробництва обладнання і матеріалів; ведення обліку та реєстрації вантажних документів; ведення роботи з постачальниками по відвантаженнях і доставки обладнання і матеріалів; аналіз і моніторинг щоденних зведень по відвантаженнях і доставці вантажів, що надаються транспортно-експедиторською компанією; надання інформації по відвантаженнях зацікавленим службам компанії; участь у вирішенні спірних питань з транспортування і псування вантажів; складання довгострокових графіків відвантажень обладнання для забезпечення своєчасного виконання графіка будівництва об'єктів; подача заявок на транспортно-експедиторське та формування необхідного пакету документів; здійснення контролю за виконанням заявок; коректування способів доставки обладнання при зміні пріоритетності в потреби устаткування на будівельному майданчику.
У зв'язку зі збільшенням обсягу поставок і, відповідно, обсягу роботи з координації поставок з'явилася необхідність у створенні групи інформаційно-логістичного забезпечення. На даний момент штат групи налічує 3 одиниці: керівник групи та два фахівці з логістики. З введенням в штат служби комплектації будівництва групи з інформаційно-логістичного забезпечення, якісно покращився процес транспортування, а також процес обміну інформацією між учасниками ланцюга поставок.
ТОВ «Сервісна бурова компанія» у своїй діяльності реалізує як ключові, так і підтримуючі функції.
До ключових функцій підприємства можна віднести наступні:
підтримку стандартів якості виробництва готової продукції, а саме побудованих свердловин
управління закупівлями матеріальних ресурсів для забезпечення виробництва - транспортування (дана функція виконується на підприємстві частково, так як основний обсяг вантажоперевезень здійснюється за допомогою залучення транспортно-експедиторської компанії);
управління запасами;
управління процедурами замовлень;
інформаційно-комп'ютерна підтримка.
До підтримуючих функцій підприємства належать:
складування;
вантажопереробка;
прогнозування витрат матеріальних ресурсів для забезпечення виробництва;
забезпечення запасними частинами та супутнім сервісом;
збір та утилізація зворотних відходів (дана функція реалізується відділом охорони навколишнього середовища).
Розглянемо докладно дві ключові функції: функцію управління закупівлями матеріально-технічних ресурсів та функцію транспортування МТР на підприємство.
Управління закупівлями МТР.
Для матеріального забезпечення операцій...
