роботи, оптимізації всіх виробничих процесів, безперервному розвитку самої підприємства та її персоналу, формуванню комфортних умов і доброзичливою атмосфери в колективі, підвищенню суспільної значущості та статусу підприємства у відповідній сфері діяльності. Негативна ж корпоративна культура, навпаки, перешкоджає нормальному функціонуванню підприємства та виконанню її місії.
Таблиця 1.3-Характеристика видів корпоративної культури
ПрізнакВід ОписаниеПреимуществаНедостаткиПо ступеня взаімоадекватності ККСтабільная ККПостоянство і гранична чіткість діють в підприємства норм, традицій, правил поведінки і інших елементів корпоративної культуриСотруднікі ясно розуміють, що від них чекають; знають, як можна і як не можна себе вести в різних ситуаціях, що виникають в ході робочого процесу. Існуючі норми прозорі і єдині для всього персоналаНедостаточная гнучкість, консерватизм, небажання змінюватися відповідно до сучасних реалій (роками усталені, але вже застарілі норми і правила викорінюються насилу) Нестабільна ККНеустойчівость (коливання) в загальній системі управління організацією, відсутність чітких і єдиних для всіх норм і правил поведінки, вибіркове ставлення до різних членам коллектіваОтсутствіе чітких норм і правил спочатку може розглядатися як довіра керівництва до своїх співробітників, надання їм більшої свободи і широких можливостей для неформального спілкування. Дана КК може бути доречна в невеликих підприємствах без складною ієрархічною структурою той же час відсутність чітких норм і правил, різна (часом діаметрально протилежна) реакція керівництва на одні й ті ж дії співробітників залежно від настрою та інших суб'єктивних факторів збиває з пантелику і демотивує персоналСтепень відповідності особистих і суспільних інтересів предприятияИнтегрированная КК Колектив підприємства згуртований, всередині нього формується єдина суспільна думка. Більшість співробітників поділяють і підтримують всі елементи чинної корпоративної культуриЕдінство і згуртованість формують командний дух, знижують рівень конфліктності, тим самим позитивно впливаючи на кінцеву результативність діяльності всієї предпріятіяЗашоренность в поглядах, небажання будувати конструктивний діалог з інакодумцями (співробітниками, які не поділяють цінності та інтереси, пропаговані діючої в підприємства корпоративною культурою) дезінтегрували КК Відсутність єдиної громадської думки, роз'єднаність у поглядах, невдоволення більшості співробітників прийнятими в предпріятіемі нормами і правилами поведінки; як наслідок - підвищена конфліктність серед членів коллектіваПрі щирому бажанні керівництва налагодити конструктивний діалог з співробітниками і вислухати всі наявні думки, ситуацію можна змінити в кращу сторону. Можливо, для цього доведеться піти на компроміс (в розумних межах) і переглянути окремі елементи ККДемотівація персоналу, низький рівень самовіддачі співробітників, недотримання ними діючих норм і правил. Все це призводить до зниження ефективності роботи і погіршення іміджу підприємства в очах общественностиОбщаянаправленность домінуючих в підприємства ценностейЛічностно орієнтована ККОсновной цінністю підприємства є працюючі в ній люди. Керівництво прагне всіляко підтримувати співробітників, заглиблюється в їхні потреби і проблеми. Велика увага приділяється розвитку людських ресурсовПредоставленіе широких можливостей для професійної та творчої самореалізації є хорошим стимулом для співробітників,...
