до підприємстві, її послуг / продукції.
) Створення в очах суспільства образу стабільності і довговічності.
) Підвищення лояльності співробітників підприємстві, формування нового мислення, створення корпоративної культури, духу і філософії.
1.2 Види корпоративної культури
Абрамова С.Г. і Костенчук І.А. пропонують наступну класифікацію, за допомогою якої вони виділяють різні види корпоративної культури (Додаток 1) [13, c. 184].
) за ступенем взаімоадекватності домінуючою ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації виділяють стабільні (висока ступінь адекватності) і нестабільні (низька ступінь адекватності) культури. Стабільна культура характеризується чітко заданими нормами поведінки і традиціями. Нестабільна - відсутністю чітких уявлень про оптимальний, допустимому і неприпустимому поведінці, а також коливаннями соціально-психологічного статусу працівників.
) за ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожного зі співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей виділяються інтегративні (висока ступінь відповідності) і дезинтегративні (низька ступінь відповідності) культури. Інтегративна культура характеризується єдністю громадської думки та внутрішньогрупової згуртованістю. Дезинтегративное - відсутністю єдиного громадської думки.
) за змістом домінуючих в підприємства цінностей виділяють особистісно-орієнтовану і функціонально-орієнтовану культури. Особистісно-орієнтована культура фіксує цінності самореалізації і саморозвитку особистості співробітника в процесі і за допомогою здійснення його професійно-трудової діяльності. Функціонально-орієнтована культура підтримує цінність реалізації функціонально заданих алгоритмів здійснення професійно-трудової діяльності та моделей поведінки, що визначаються статусом працівника.
) залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють позитивну і негативну корпоративну культуру.
) чотири типи корпоративних культур:
Ієрархічна (бюрократична). Культура армії, університетів, промислових підприємств. Мета такого підприємства - підтримка стабільності і формалізація відносин. У робочому процесі висока роль процедур.
Ринкова. Підприємство орієнтована на результат, прагнення перемагати. У таких підприємствах заохочується внутрішньо суперництво. Хороша на етапі бурхливого розвитку, захоплення ринків.
Кланова. Підприємство схожа на велику родину, що зв'язує всіх співробітників відданістю, дружбою і традицією. При надмірному розвитку перетворюється на «безвідповідальний заміський клуб».
Адхократіческая. Підприємницьке і творче місце роботи. Співробітниками рухає новаторство, готовність йти на ризик. Підприємство заохочує особисту ініціативу і свободу.
Далі в таблиці 1.3 представлені найбільш поширені види корпоративних культур представлені в науковій літературі, на думку автора.
Залежно від характеру впливу на кінцеві результати діяльності підприємства виділяють позитивні і негативні корпоративні культури. При цьому позитивна корпоративна культура повинна сприяти підвищенню ефективності...
