підвищує ступінь їх відповідальності до покладених обов'язків і рівень лояльності стосовно работодателюВозможна зайва лояльність керівництва по відношенню до працівників, що граничить з потуранням. На догоду особистим інтересам окремих співробітників може знижуватися увагу до виробничих вопросамФункціонально орієнтована ККВо главу кута ставиться чітке виконання функціональних алгоритмів діяльності з неухильним дотриманням усіх існуючих норм і вимог. Особистим інтересам співробітників приділяється мінімум вніманіяПоскольку інтереси справи займають першочергове значення, дана КК здатна забезпечити безперебійне функціонування підприємства і виконання поставлених перед нею задачСуществует ризик надмірної уніфікації та знеособлення всіх виробничих процесів. Ігнорування особистих потреб і виникаючих у персоналу проблем може негативно позначитися на кінцевих результатах діяльності підприємства
Відмінні риси негативної корпоративної культури:
апатія і незацікавленість співробітників в результатах своєї праці;
зниження рівня особистої відповідальності;
формальний підхід до виконання службових обов'язків;
висока плинність кадрів, ізоляціонізм (як між структурними підрозділами, так і з зовнішнім світом);
наявність чуток і пересудів навколо підприємства, підривають її авторитет і репутацію у потенційних споживачів, партнерів, широкої громадськості.
Поділ на позитивні і негативні культури (таблиця 1.4).
Таблиця 1.4 - Позитивні і негативні корпоративні культури
Позитивна корпоративна культураНегатівная корпоративна культура1. Стабільна 2. Інтегрована 3. Особистісно оріентірованная1. Нестабільна 2. Дезінтегрували 3. Функціонально орієнтована
Зрозуміло, що кожна з перерахованих вище корпоративних культур має свої переваги і недоліки. Так, бувають ситуації, коли культивування демократичної особистісно орієнтованої корпоративної культури може привести до серйозних проблем (зокрема, в кризові та переломні для підприємства моменти, коли потрібно більш жорстке керівництво і строгий контроль). Тому одним з ключових умов успішного менеджменту є гнучкість всіх елементів управління, в т. ч. і корпоративної культури, вміння оперативно і адекватно реагувати на зміни, (як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі), оптимальне поєднання (комбінування) різних стилів керівництва з переважанням одного, найбільш відповідного складається ситуації.
У високоорганізованих установах в періоди стабільного розвитку найбільш кращою представляється демократична інтегрована особистісно орієнтована корпоративна культура.
Типологія, запропонована К. Камероном і Р. Квінном [18, с. 31-35], є однією з найпопулярніших і в класичному західному менеджменті вважається загальноприйнятою (таблицю 1.5).
Звичайно, всі вищенаведені типології не є вичерпними. Однак більшість перерахованих характеристик є характерну, і в будь-якій установі можна виявити основні риси того чи іншого типу корпоративної культури. І все ж кожна підприємство - це унікальне утворення, яке неможливо увігнати в вузькі стандартизовані рамки.
Таблиця 1.5 - Типологія корпоративної культури (за К. Камерону і Р. Куїнну)
Тип ко...
