ого особи, яка має необхідну освіту, професійні знання і здібності за своїми особистими і діловими якостями до муніципальної службі на муніципальної посади. Крім того, конкурс на заміщення вакантної посади муніципальної служби забезпечує право громадян на рівний доступ до муніципальної службі відповідно до їх здібностей та професійної підготовки, відбір і формування високопрофесійного кадрового складу органів місцевого самоврядування.
Конкурс на заміщення вакантної муніципальної посади муніципальної служби в органі місцевого самоврядування оголошується за наявності вакантної муніципальної посади і відсутності резерву муніципальних службовців для її заміщення. Вакантної муніципальної посадою в органах місцевого самоврядування визнається незаміщеними муніципальним службовцям муніципальна посаду, передбачена в штатному розкладі муніципального освіти.
Конкурс проводиться серед подали заяву громадян РФ, вперше і знову надходять на муніципальну службу. Муніципальні службовці (вже перебувають на службі) також можуть з власної ініціативи (поряд з іншими особами) брати участь у конкурсі незалежно від займаної в момент проведення конкурсу посади.
При відборі муніципальних службовців з ними проводиться співбесіда, мета якого доповнити дані письмових джерел.
Розстановка муніципальних службовців передбачає обгрунтоване і економічно доцільне розподіл працівників по структурних підрозділах і посадами відповідно з рівнем і профілем підготовки, досвідом роботи, діловими та особистісними якостями.
Для підвищення ефективності кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування необхідно використовувати метод ротації, як по «вертикалі», так і по «горизонталі», яке має на увазі планове службове переміщення або істотна зміна посадових обов'язків працівника. В цілому інтенсивне застосування ротації вважається позитивним фактором і благотворно впливає на кінцевий результат [14].
Переміщати людей необхідно внаслідок того, що тривале перебування в одній посаді знижує трудову мотивацію, співробітник обмежує кругозір рамками однієї ділянки, звикається з недоліками, перестає збагачувати свою діяльність новими методами і формами. Зміна місць дає можливість порівняти ситуації, швидше адаптуватися до нових умов.
Можна виділити наступні позитивні риси ротації:
зниження плинності кадрів;
високий показник числа раціоналізаторських пропозицій з боку працівників;
велика відданість організації і, як наслідок цього, зниження витоку інформації, що є комерційної та іншої таємницею;
зниження рівня стресів, що викликаються монотонністю (рутинностью) роботи;
взаємозамінність працівників у разі хвороб, відпусток та інших ситуацій нестабільності;
підвищення мотивації, ступеня задоволеності працею;
передача досвідченими робітниками (спеціалістами) і керівниками свого досвіду і знань більш молодому поколінню працівників сприяє швидкому поширенню раціональних прийомів праці в організаціях;
якщо працівник пройде через всі посади в своєму відділі, він вважає себе відповідальним за всі завдання, які стоять перед відділом - досягнення необхідних рівнів якості і кількості праці, зниження витрат вироб...
