підготовленого кандидата. В основу відбору кандидатів до складу кадрового резерву повинні бути покладені вимоги професійної компетентності, творчого підходу, організаторських здібностей, відповідальності, високих моральних якостей. Резерв слід формувати як відкритий, і робота з людьми, рекомендованими для висунення, також повинна вестися відкрито.
Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації та стажування муніципальних службовців відіграє важливу роль у формуванні та використанні кадрового потенціалу в органах місцевого самоврядування.
Первинна підготовка муніципальних службовців здійснюється у вищих навчальних закладах відповідно до державних освітніх стандартів.
Професійна перепідготовка спрямована на навчання муніципальних службовців з метою отримання додаткових теоретичних знань, практичних навичок, необхідних для виконання нових видів професійної діяльності.
Під підвищенням кваліфікації прийнято розуміти оновлення теоретичних і практичних знань муніципальних службовців у зв'язку з необхідністю освоєння ними сучасних методів вирішення професійних завдань. Підвищення кваліфікації може включати короткострокове тематичне навчання за профілем професійної діяльності із захистом реферату або навчання для поглибленого вивчення проблем за профілем професійної діяльності із захистом випускної роботи. Навчання здійснюється в міру необхідності, але не рідше разу на п'ять років протягом всієї трудової діяльності муніципального службовця.
Стажування є окремим видом професійної додаткової освіти. Під час стажування вивчається передовий досвід муніципального управління, купуються професійні та організаторські навички з займаної або більш високої посади.
Атестація дозволяє оцінити як наявний стан, так і виявити потенційні можливості використання кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування.
Атестація службовців має найважливіше значення практичної діяльності службовців. Удосконалення проходження муніципальної служби неможливо без періодичної атестації службовців. Атестація проводиться з метою перевірки і оцінки професійних, ділових і особистих якостей службовця, встановлення його службово-посадової відповідності пропонованим вимогам до служби займаної посади муніципальної служби. А також для вирішення питань про присвоєння муніципальному службовцю кваліфікаційного розряду. Атестація вирішує й інші завдання, пов'язані з дотриманням принципів муніципальної служби; виявлення потенційних можливостей муніципального службовця з метою підвищення його по службі; підтримка стабільності муніципальної служби і т.д. Дані завдання є загальними.
Механізм атестації являє собою спосіб організації та здійснення атестаційної діяльності, сприяння реалізації функцій атестації, досягненню її ефективного впливу на вдосконалення кадрової функції муніципального управління.
Підбір муніципальних службовців, який є одним з методів формування кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування, полягає у встановленні придатності працівників (оцінці) і відборі найбільш підготовлених для виконання обов'язків по певній посади муніципальної служби.
При підборі кадрів муніципальної служби може бути передбачений конкурс на заміщення відповідних посад. Метою конкурсу є відбір найбільш підготовлен...
