ництва, а також зниження рівня безпеки праці;
працівники мають можливість порівняти між собою посади, адміністрація організації має можливість порівняти між собою людей по продуктивності, якості праці тощо
якщо переміщення виробляються систематично на підставі офіційно існуючої схеми, у людей виникає відчуття, що про них піклуються, знижується ступінь відчуження між працівниками і керівництвом, поліпшується соціально-психологічний клімат в організації;
ротація є хорошим методом навчання співробітників без відриву від виробництва та ін
Планування кар'єри - один з напрямків кадрової роботи в організації, орієнтоване на визначення стратегії та етапів розвитку і просування кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування [15].
Це процес зіставлення потенційних можливостей, здібностей і цілей людини, з вимогами організації, стратегією і планами її розвитку виражається в складанні програми професійного і посадового зростання.
Планування та здійснення кар'єри на муніципальній службі пов'язане із застосуванням принципів мотивації діяльності, професійного розвитку муніципальних службовців, висунення їх на вищі посади на основі реальних досягнень і професійних якостей, ротації службовців і т.д.
Планування і реалізація кар'єри на муніципальній службі, як правило, здійснюються за допомогою, так званої, матричної схеми побудови кар'єри співробітників, яка дозволяє вибрати шляхи її розвитку - горизонтальний або вертикальний.
Горизонтальний шлях розвитку кар'єри - це підвищення співробітником професійного рівня на своїй посаді і присвоєння йому в результаті вищої кваліфікаційної категорії. Іншими словами, це нарощування потенціалу через розширення компетенцій, поглиблення навичок. Кваліфікаційна категорія присвоюється або за підсумками планової атестації, або при досягненні високих виробничих показників або ефективному наставництві.
Вертикальний шлях побудови кар'єри полягає у просуванні співробітника по щаблях кар'єрної драбини, поетапне підвищення його статусу. Для цього крім високого рівня володіння спеціальністю необхідно мати організаторські здібності, навчатися і постійно займатися самоосвітою. Цей шлях для тих, хто прагне до службового росту і має намір зайняти вищі посади.
Кожному муніципальному службовцю необхідно розуміти, що для побудови кар'єри необхідно розвивати професійно-кваліфікаційні навички. Необхідними умовами для цього є прагнення постійно підвищувати рівень своїх знань, навичок і вмінь, розширювати професійний кругозір, творчо підходити до вирішення поставлених завдань. Але тільки професійних знань, навичок і умінь недостатньо для кар'єрного зростання. Також головною складовою успішної кар'єри є професійно-особистісний розвиток - необхідно розвивати професійно значущі особистісні характеристики: лідерські якості, вміння брати на себе відповідальність і приймати рішення, наполегливість у досягненні мети.
.3 Взаємозв'язок рівня розвитку кадрового потенціалу та ефективності діяльності органів МСУ
Ефективність діяльності органів місцевого самоврядування багато в чому визначається рівнем розвитку кадрового потенціалу, його здатністю і готовністю до вирішення завдань муніципального управління в динам...
