ми стратегіями, знайдуть безсумнівну конкурентну перевагу.
Керівникам компаній і менеджерам всіх рівнів слід ставитися до інформаційної діяльності як до однієї з найважливіших для компанії. Для успішного застосування, розробки, впровадження, супроводу ІТ, підвищення рівня корпоративної інформаційної культури та управління цією культурою їм потрібно відповісти на кілька ключових питань.
· Які джерела інформації і знання дають їх компанії стійку конкурентну перевагу?
· Як організаційні принципи і практика управління впливають на інформаційну культуру і поведінку?
· Чи дають властиві компанії сукупність і структура інформаційних культур і стилів поведінки можливість успішного управління змінами сьогодні і в найближчому майбутньому?
· Що слід змінити, щоб встановити відповідність між інформаційною культурою і поведінкою з одного боку, і стратегіями зміни - з іншого?
На вищих керівниках лежить повна відповідальність за вирішення цих ключових для збереження конкурентоспроможності питань і проблем.
І нарешті, висновок, який неодноразово перевірений часом. Вимоги до інформаційної культури слід закладати одночасно з вимогами до стратегії і тактиці розвитку компанії. У перші роки існування молода компанія в змозі досить швидко організувати процедури і прийоми ІТ управління у відповідності з потребами стратегії, найняти нових менеджерів і ІТ-фахівців, здатних діяти в рамках обраної культури, і сформувати інфраструктуру інформаційної системи, здатну підтримувати бажане інформаційне поведінку. Зрілої корпорації все це дається з великими труднощами і з великими витратами.
. Проектування організаційної структури підприємства
Організаційна структура - сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку поділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій з вирішення завдань.
Організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Як правило, вона відображається у вигляді органіграми - графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції) [9].
. Наведемо й охарактеризуємо існуючу організаційну існуючу організаційну структуру підприємства «Імперія» (Малюнок 2).
Розглянутий більярдний клуб «Імперія»- Один з підрозділяється великої мережі розважальних клубів «Імперія». Незважаючи на досить великий розмір закладу, там працює невелика кількість осіб, що пов'язано зі специфікою діяльності підприємства. Тобто для забезпечення повноцінної роботи по основному напрямку діяльності - надання в орендне користування більярдних столів і обладнання - достатньо, крім керівництва, одну людину: адміністратора. Решта персоналу є допоміжним і обслуговуючим, який підпорядковується адміністратора. На підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура.
Лінійно-функціональна структура управління - структура органів управління, що складається з лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючих функціональних підрозділів [10].
При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформ...
