ити пріоритети і збалансувати цілі операційної, інвестиційної, фінансової, маркетингової стратегій підприємства;
системно і комплексно вирішувати завдання розробки та оптимізації виробничої, інвестиційної та фінансової політики;
ефективно використовувати матеріальні, фінансові та людські ресурси;
забезпечити конкурентоспроможність підприємства.
При цьому управління вартістю повинно розглядатися як інтегруючий процес, спрямований на забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок концентрації загальних зусиль на найважливіших факторах вартості.
Вартісне управління не передбачає ніяких революційних змін - воно лише вносить системоутворюючу ідею, кардинально змінює точку зору на вже давно відомі управлінські істини. І в кінцевому підсумку дозволяє кожному менеджерові стверджувати, що зона його відповідальності - не управління витратами або дебіторською заборгованістю, а підвищення вартості підприємства з метою забезпечення конкурентоспроможності.
Розглянемо метод аналізу конкурентоспроможності фірми. Критерії конкурентоспроможності групуються по окремих елементах комплексу маркетингу:
) Продукт.
) Ціна.
) Доведення продукту до споживача.
) Просування продукту (маркетингові комунікації)
Для підрахунків використовуються кількісні показники. Крім того, використовується система показників ділової активності та ефективності діяльності фірми. Застосуємо принципи цих двох підходів до розрахунку конкурентоспроможності фірми для аналізу конкурентоспроможності маркетингової діяльності фірми.
З урахуванням викладеного пропонується наступна система показників:
. По продукту:
Коефіцієнт ринкової частки за формулою (2):
(2)
конкурентоспроможність управління інвестиційний
де ОП - обсяг продажів продукту фірмою;
ООПР - загальний обсяг продажів продукту на ринку.
Коефіцієнт показує частку, займану фірмою на ринку. Коефіцієнт передпродажної підготовки за формулою (3):
(3)
де ЗПП - сума витрат на передпродажну підготовку;
ЗПОП - сума витрат на виробництво (придбання) продукту й організацію його продажів.
Цей показник характеризує зусилля фірми до зростання конкурентоспроможності за рахунок поліпшення передпродажної підготовки. Покращення якості товарів перед їх безпосереднім продажем, поліпшення торгово - технічного процесу. У разі якщо продукт не вимагав передпродажної підготовки в звітний період, то приймається, що КПП=1.
Коефіцієнт зміни обсягу продажів за формулою (4):
(4)
де ОПКОП - обсяг продажів на кінець звітного періоду;
ОПНОП - обсяг продажів на початок звітного періоду.
Показує ріст чи зниження конкурентноздатності фірми за рахунок зростання обсягу продажів.
. За ціною:
Коефіцієнт рівня цін за формулою (5):
(5)
де Цmax - максимальна ціна товару на ринку;
Цmin-мінімальна ціна товару на ринку;
Цуф - ціна товару, встановлена ??фірмою.
Показує ріст чи зниження конкурентноздатності фірми за рахунок динаміки цін на проду...
