lign="justify"> чи не занадто високий рівень постійніх витрат?
Чі не поступалися суперникам конкурентні ПЕРЕВАГА?
У цьом випадка звітність, візначіті, чі можна Врятувати бізнес, чі Ситуація безнадійна. Дуже ВАЖЛИВО зрозуміті, Які існують труднощі и наскількі серйозні стратегічні проблеми, ТОМУ ЩО Різні Діагнози ведуть до Вибори різніх відбудовніх стратегій.
Найбільш Розповсюдження причинами ВИНИКНЕННЯ Крізової СИТУАЦІЙ є наступні:
занадто великий розмір Боргу;
переоцінка зростанню перспектив продажів;
ігнорування негативного впліву агресивних СПРОБА «купити» частко прайси за рахунок значного зниженя ЦІН;
високий рівень постійніх витрат через нездатність раціонально використовуват виробничі потужності;
ставка на технологічний прорив у довгостроковій перспектіві (через трівалій Период годині);
ставка на Дослідження і розробки (Великі вкладень) для Зміцнення конкурентної позіції и прібутковості, а такоже невдача в розробці ефективного новіх товарів;
часта зміна стратегій (ТОМУ ЩО попередні стратегії НЕ Працюють);
уступання конкурентних перевага більш щасливим суперникам.
Розв'язання даної проблеми й успішне Відновлення бізнесу может включать наступні Дії:
переглядання поточної стратегії;
вживании ЗАХОДІВ для Збільшення доходів;
послідовне зниженя витрат;
продажів Частини актівів з метою Збільшення наявний ЗАСОБІВ для Збереження Частини бізнесу, что остался;
Використання комбінації ціх Дій.
Перегляд стратегії. Если фірма зазнає невдачі внаслідок невірної стратегії, то Завдання перегляду может буті розв'язання шлях:
зрушення в бік нового конкурентного підходу для Відновлення позіції ФІРМИ на прайси;
перегляду внутрішніх операцій и функціональніх стратегій (тоб стратегій у різніх Галузії ДІЯЛЬНОСТІ) для забезпечення кращої ПІДТРИМКИ Загальної ділової стратегії;
злиттів з іншою галузевого компанією и проходження переглянутої стратегії, что базується на загально потенціалі;
СКОРОЧЕННЯ кількості ПРОДУКТІВ и кола КЛІЄНТІВ до уровня, что Ідеально Підходить нінішнім можливіть ФІРМИ.
Найбільш Придатний вариант Дій поклади від переважаючіх умів Галузі, сильних и слабких СТОРІН ФІРМИ, ее конкурентних можливіть Стосовно суперніків и от серйозності кризи. Перегляду стратегії передує аналіз становища в Галузі основних конкурентів, власної конкурентної позіції ФІРМИ, ее досвіду и ресурсів. Як правило, переглядання стратегії винен буті пов'язаний Із сильними сторонами Компанії и ее конкурентними можливіть и спрямованостей на Зміцнення ринковий позіцій.
Збільшення доходів. Зусилля стратегії Відновлення по збільшенню доходів націлені на забезпечення зростання ОБСЯГИ продажів. Існує кілька можливіть Збільшення доходів: зниженя ЦІН, Посилення Просування товару на ринок, Збільшення зусіль зі збуту, розширення Переліку услуг споживачам, швидко удосконалювання товару. Вжіваті ЗАХОДІВ для Збільшення доходів и ОБСЯГИ продажів звітність,, коли: <...
