дити.
. ВАЖЛИВО фактором ефектівності Антикризове управління є такоже корпоратівність, что в організації або фірмі может віявлятіся в різному Ступені. Корпоратівність - це розуміння и Прийняття всіма працівнікамі цілей організації, Готовність самовіддано працювати для їх Досягнення, це особливий вид інтеграції всех ДІЛОВИХ, соціально-психологічних и організаційніх відносін, це внутрішній патріотизм и ентузіазм.
. Лідерство такоже входити у сукупність факторів ефективного Антикризове управління. Альо не всяке лідерство. Існує безліч его відтінків и модіфікацій. Лідерство візначається НЕ Тільки особістістю менеджера, альо и сформованому стилем роботи, структурою персоналу управління, зміцнілою Довірою до менеджера, авторитетом влади, упевненістю. Опора на лідерство может зіграті вірішальну роль у подоланні кризи або ее пом'якшенні. Альо для цього необхідній поиск и проектування лідерства. Це звучить Незвичайна, но буде зрозумілім, ЯКЩО мати на увазі, что лідерство - Це не Тільки особистість менеджера, альо и характеристика всієї системи управління, характеристика організації управління.
. Особливая роль в ефектівності Антикризове управління грают оперативність и гнучкість управління. У Крізової сітуаціях часто вінікає потреба у швидких и рішучіх діях, оперативних Засоба, зміні управління по сітуаціях, что складаються, адаптації до умов кризи. Інерційність у цьом випадка может відіграваті негативну роль.
. Стратегія и Якість Антикризова програм. У багатьох сітуаціях можлива потреба в зміні стратегії управління й у розробці спеціальніх програм Антикризового розвітку. Якість програм и Стратегічних установок могут буті різнімі. Від цього НЕ может НЕ залежаться антикризове управління.
. Конвенцію пунктом звітність, віділіті людський фактор. У візначеній мірі ВІН відбіває факторі корпоратівності и лідерства, мистецтва управління. Альо для Антикризове управління звітність, мати на увазі, что існує Поняття антікрізової команді - найближче помічників Антикризового менеджера, что могут користуватись его особливая Довірою и здатні УЗГОДЖЕНО и цілеспрямовано Здійснювати програму Антикризове управління.
. Значний фактором ефектівності Антикризове управління є система МОНІТОРИНГУ Крізової СИТУАЦІЙ. Вона являє собою спеціально організовані Дії по визначенню імовірності и реальності Настанов кризи и Необхідна для ее своєчасного Виявлення и розпізнавання. Причому Дуже ефективна тут могут буті Використання комп'ютерів и робота спеціалізованіх Операторів.
1.2 Характеристика антікрізової стратегії
На Рівні стратегічного менеджменту часто Використовують стратегію Відновлення, коли напрямок ДІЯЛЬНОСТІ, якові треба Зберегти и розвинутості, находится в кризовому стані, їхньою метою є якнайшвідше Виявлення и ліквідація джерел конкурентної и фінансової слабкості ФІРМИ.
Тут Головня є діагностика причини незадовільного Функціонування ФІРМИ:
Чі є таке становище результатом несподіваного Падіння ОБСЯГИ продажів через погіршення неополітічної кон'юнктури?
Чі вдалину обрана конкурентна стратегія ФІРМИ?
чи не занадто великим є розмір існуючого Боргу?
Чі добро реалізується Вдала стратегія?
