сце займають прикладні розробки таких фірм - лідерів консалтингового бізнесу, як BostonConsultingGroup, McKinsey, Artur D. Little.
Стратегічне планування прийшло на зміну довгострокового планування і зайняло лідируюче місце в плануючої діяльності фірми. У стратегічному плануванні в порівнянні з довгостроковим простір діяльності фірми стало більш об'ємним, включаючи в себе поряд з основними елементами внутрішнього середовища організації зовнішні аспекти: соціальні фактори, смаки і потреби покупців, дії конкурентів і т. д. Головна відмінність стратегічного планування від довгострокового - у його варіативності, розробці альтернативних версій розвитку майбутнього підприємства.
В даний час стратегічне планування зайняло своє місце в ряду функцій менеджменту. Сьогодні поряд з формальними, кількісними методами стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід.
Методологія стратегічного планування, сукупність найважливіших теоретичних принципів і методів, що використовуються в процесі складання планів, дає відповіді на наступні питання:
) Які цілі розвитку відповідного об'єкта стратегічного планування?
) Які підходи до вирішення проблем стратегічного планування використовувати?
) За допомогою, якої системи показників можна забезпечити оптимізацію стратегічних планів?
Під методом стратегічного планування розуміють конкретний спосіб, прийом, за допомогою якого вирішується яка-небудь проблема планування. У стратегічному плануванні використовуються такі методи розробки планів:
? експертний метод, заснований на використанні непрямої і неповної інформації, досвіду фахівців-експертів, інтуїції;
? метод соціально-економічного аналізу, що полягає у всебічному вивченні соціально-економічної дійсності, пізнання внутрішніх зв'язків і залежностей явищ з метою визначення прогресивних тенденцій розвитку;
? метод прямих інженерно-економічних розрахунків, призначений для визначення потреб ринку в даному виді продукції та можливостей її виробництва; балансовий метод, який використовується для забезпечення узгодженості взаємопов'язаних показників;
? економіко-математичні методи і моделі, вирішальні, наприклад, такі питання, як складання оптимальної програми випуску продукції при заданих трудових і матеріальних ресурсах;
? метод системного аналізу і синтезу, що полягає в розкладанні явищ на складові частини і визначенні на цій основі ключових проблем перспективного розвитку.
Методологічні підходи стратегічного планування можуть бути реалізовані тільки за допомогою спеціальних показників. Розробка стратегічних програм і планів неможлива без використання системи показників, яка повинна бути гнучкою, адаптивною, здатної відбивати всі зміни в стані об'єкта планування.
Так як стратегічне планування є центральним елементом системи управління фірмою, для нього загальнозначущими є принципи управління, до яких відносять:
? принцип єдності централізму і самостійності. Він пов'язаний з наданням філіям максимально можливої ??свободи у господарській діяльності, в тому числі і в плануванні, але в рамках загальної стратегії фірми;
? принцип єдності і ко...
