ей організації, вивчається зовнішнє середовище організації.
Оцінюють зовнішнє середовище за трьома параметрами:
1) зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії;
2) які фактори представляють загрозу для стратегії;
3) які фактори представляють більше можливостей для досягнення мети шляхом коригування плану.
В основному звертають увагу на такі фактори, як соціальні, економічні, політичні, розвиток технологій, стан ринку робочої сили, інвестицій.
1.4 Методи стратегічного планування
У системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються в суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце займає планування - спосіб забезпечення єдності спрямування зусиль для досягнення спільних цілей. Без планування система незмінна в часі і не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливо без планування діяльності підприємства, так як від нього багато в чому залежить ефективне функціонування.
Залежно від розмірів підприємства, характеру поставлених завдань і можливих термінів їх вирішення план може мати різні форми. Відповідно до цього планування поділяють на:
Довгострокове, розраховане на термін від 5 до 15 років і передбачає формування перспективних цілей підприємства, спрямованих на найкраще використання його ресурсів, на основі довгострокових прогнозів;
Середньострокове, строком від одного року до п'яти років. Середньострокові плани в порівнянні з довгостроковими більш докладні, містять велику кількість кількісних показників, і в них робиться наголос на розподіл ресурсов.Об'ектамі такого планування є виробничі потужності підприємства, капітальні вкладення, потреби у фінансових ресурсах, наукові дослідження і розробки і т. д.;
Короткострокове, або поточне, - розраховано на термін до одного року.
В останні роки особливо зросла роль стратегічного планування, метою якого є розробка стратегічних рішень і формування планів, націлених на розвиток підприємства в довгостроковій перспективі і досягнення конкурентних переваг з урахуванням можливих змін у зовнішньому середовищі.
Завдяки стратегічному плануванню підприємство може з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідні виробничі програми, скоординувати зусилля всіх служб, встановити кожному підрозділу конкретні цілі, визначити альтернативні дії на тривалий термін.
Стратегічне планування принципово відрізняється від інших видів планування, так як воно використовує не традиційний підхід «з минулого в майбутнє», а передбачає напрямок аналізу і прийняття управлінських рішень «з майбутнього в сьогодення». Це і викликає основні труднощі: як планувати «від бази», знають усі, а от як вибудовувати план своїх поточних дій, грунтуючись на уявленнях про майбутнє бізнесу, знають немногіе.Огромний внесок у становлення і розвиток стратегічного планування внесли Ф. Абрама, І. Ансофф, М. Портер, Г. Хамел, Г. Мінцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрікланд. Саме з їхніх робіт почалася класична теорія стратегічного планування. В області методології стратегічного планування особливе мі...
