ея змістовних теорій мотивації - наявність причинно-наслідкових зв'язків між внутрішніми психічними станами і поведінкою, тобто вивчається внутрішнє «Я» людини і вплив його поточних потреб на поведінку. До таких належать так звані змістовні теорії мотивації ієрархія потреб Абрахама Маслоу, теорія потреб Девіда Мак Клелланда, двофакторна концепція Фредеріка Герцберга, теорія Дугласа Мак Грегор.
Розвиток процесуального підходу до дослідження мотивації дозволило значно збагатити уявлення про неї завдяки введенню додатково до потреб безлічі різних факторів, що впливають на трудову активність і визначають її спрямованість і вибір тих чи інших форм трудової поведінки. Перелік таких факторів, отриманий на основі аналізу процесуальних теорій, включає в себе: здібності людини, його очікування, цілі, внутрішні і зовнішні винагороди.
Розглянувши дані теорії, ми можемо зробити висновок про те, що відсутня будь - яке канонизированное вчення, що пояснює, що лежить в основі мотивації людини і чим визначається мотивація.
Кожна з теорій має що - те особливе, відмітна, що дало їй можливість отримати широке визнання теоретиків і практиків і внести істотний внесок у розробку знань про мотивацію. Незважаючи на принципові відмінності, всі теорії мають загальне, що дозволяє встановити певні паралелі між ними. Характерною особливістю всіх теорій є те, що вони вивчають потреби і дають їх класифікацію, що дозволяє робити висновки про механізм мотивації людини. Порівнюючи класифікації всіх теорій, можна відзначити, що виділені в різних роботах групи потреб і механізмів у певній мірі доповнюють один одного.
.3 Основні теорії мотиваційного механізму підприємства
Мотиваційний механізм підприємства - це комплексна система застосовуваних інструментів і способів впливу на працюючий персонал для забезпечення досягнення цілей мотиваційної політики. Він повинен будуватися з урахуванням особливостей персоналу, що працює в організації, що включають в себе потреби, інтереси, установки і ціннісні орієнтації працівників. Мотиваційний механізм повинен враховувати існуючу структуру управління персоналом організації, фактори, які впливають на організацію всередині і ззовні.
Розробка мотиваційного механізму управління персоналом, на думку Верещагиной Л.А, потребує вирішення низки завдань:
1 Необхідність виявлення факторів, що визначають структуру мотиваційного механізму.
2 Конкретизація їх сутності в умовах певного соціального середовища, вплив на мотивацію факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
Визначення можливості їх самовільного або навмисного зміни відповідно до умов розвитку виробничої системи.
Вибір відповідних методів впливу на мотивацію, їх розумне комплексне поєднання.
Вибір відповідного комплексу інструментів впливу на трудову поведінку персоналу.
Вироблення важливих функцій даного комплексу.
Розглянувши завдання, ми прийшли до висновку що основною є: вибір відповідного комплексу інструментів впливу на трудову поведінку персоналу. Саме це завдання дозволяє виробити і реалізувати певну програму залучення та закріплення в організації високо професійних працівників, розробити кадровий потенціал через мотив...
