ацію професійної активності, знаходити нові способи та механізм регулювання соціально-трудових відносин.
Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини). Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві і застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства, на нашу думку, повинна гарантувати:
· зайнятість усіх працівників працею;
· надання рівних можливостей для професійного і службового зростання;
· узгодженість рівня оплати з результатами праці;
· створення умов безпеки праці;
· підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату.
Сьогодні система управління персоналом немислима без такої важливої ??складової, як мотивація праці. І кожна компанія, серйозно відноситься до питань управління персоналом або, принаймні, плануюча свій завтрашній день, намагається розробити власну систему стимулювання праці персоналу.
Держава надає деякі пільги та гарантії працівнику, дотримання яких дозволяє роботодавцю сформувати деякий мотиваційний пакет. Трудовий Кодекс РФ обумовлює працівникові деякі пільги та компенсації, але в даний час вони не повністю задовольняють потребам працівника, у зв'язку з чим державним пакетом в основному обмежуються великі підприємства і колишні державні компанії. Втім, деякі ознаки мотивації присутні у всіх без виключення компаній і підприємств. Один з них і, безумовно, найбільш значимий - це система заробітної плати. Будь-який співробітник, наймаючись на роботу, очікує від роботодавця адекватної оплати його зусиль і праці. Ким би не був співробітник, і якого роду зусилля б він не докладав у ході роботи, його праця повинна бути оплачена. Тому можна стверджувати, що тільки комплекс заходів, зведених у єдину систему стимулювання праці, здатний належною мірою зробити позитивний вплив на ефективність праці, що і є головною метою кадрової політики компанії.
Спробуємо дати характеристику та оцінку методів мотивації, застосування яких може допомогти створити ефективну систему мотивації праці на підприємстві. Ефективність праці, насамперед, залежить від його організації. Існує кілька принципів організації праці:
) робота повинна мати сенс. Кожен працівник повинен знати зміст своєї роботи, чітко усвідомлювати цілі і відчувати значимість її виконання,
) кожен працівник повинен мати своє робоче місце, яке повинно бути відповідним чином обладнане,
) керівництво повинно створити такі умови праці, щоб працівник міг найбільш ефективно виконувати свої обов'язки. Вимоги, що пред'являються йому, не повинні бути занижені або завищені
) кожен працівник повинен бачити результат своєї праці і усвідомлювати індивідуальний внесок у результат колективної діяльності,
) кожен працівник може мати власний взглядна оптимізацію свого робочого часу та процесу. Всі раціоналізаторські пропозиції мають бути розглянуті і належним чином оцінені,
) адміністрація повинна періодично нагадувати працівникові про значимість його праці та оцінювати його роботу,
) кожен співробітник повинен прагн...
