/P>
. Керуючий вплив. Менеджмент як управляюча підсистема системи управління є багатогранним, тому його слід розглядати в різних аспектах і отримувати відповідно різні уявлення. Об'єднати все різноманіття уявлень в єдине ціле можливо за допомогою класифікатора, має такі підстави класифікації:
взаємозв'язок між системою управління (організацією) і зовнішнім середовищем;
взаємозв'язок між об'єктом управління (керованої організацією) і суб'єктом управління (керуючої підсистемою);
компоненти процесів менеджменту;
етапи прийняття рішень в менеджменті [17.C.17].
Таким чином, керуючий вплив здійснює суб'єкт управління, яким може бути окрема людина або група людей [16.C. 6].
. Ті елементи, на які спрямована діяльність, утворюють об'єкт управління. У соціальних системах це галузі, об'єднання, підприємства, організації, індивідуальна трудова діяльність [16. C. 6].
Таким чином, керована організація є об'єктом системи управління, який постійно перебуває під впливом об'єкта управління.
. Зворотній зв'язок передбачає собою обмін рішень учасників процесу комунікації, який здійснюється в ході діяльності організації, при якому весь цикл повторюється знову, але в зворотному порядку [10. C.67].
Тобто зворотний зв'язок дозволяє донести необхідну інформацію до особи, для якої вона призначена і отримати відповідну реакцію.
. Входом є об'єкти, що перетворюються в ході функціонування системи: сировина, матеріали, енергія, інформація і т.п., а також сукупність зовнішніх факторів і явищ, що впливають на процеси системи і неподдающихся прямому управлінню з боку керівництва [25. C. 21].
. Виходом системи є результати її діяльності. По виходу судять про ступінь досягнення цілей, поставлених перед системою. Розробка та опис цілей дозволяє людям, що працюють в системі, зрозуміти, для чого вони трудяться. Це має бути діяльність за принципом «виграють усі», тоді успіх торкнеться і кожного учасника, і системи в цілому. У цьому випадку народжується плідну співпрацю між компонентами системи, тому що воно веде до спільного успіху системи та всіх її компонентів. У разі ж, якщо кожен працівник буде маніпулювати системою, прагнучи домогтися поліпшення лише своїх показників, тоді в ній переважатиме короткострокове мислення, і організація буде жити від кризи до кризи [25.C.21].
Тобто, всі результати, які виходять в процесі діяльності організації прийнято називати виходом.
Виходячи з вище сказаного, можна зробити висновок, що функції управління - це обособившийся вид управлінської діяльності. Управління являє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій: планування, організації, мотивації співробітників і контролю. Ці функції є обов'язковими для успішної роботи будь-якої організації.
Управління організацією також можна розглядати з точки зору системного підходу. Всі елементи системи управління є невід'ємною частиною системи управління, і кожен з цих елементів системи управління виконує певну роль для організації. Вони повинні мати своє місце і призначення в організації, і бути пов'язані таким чином, щоб система працювала ефективно. При цьому в системі управління не повинно бу...
