ринципів управління відносяться: принцип застосовності; принцип системності; принцип багатофункціональності; принцип інтеграції, принцип орієнтації на цінності [15. C.88].
До приватних принципів належать: принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації; колегіальність; принцип наукової обгрунтованості; принцип плановості; принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності; принцип приватної автономії; принцип ієрархічності і зворотного зв'язку; принцип мотивації; демократизація управління; принцип державної законності; принцип органічної цілісності об'єкта і суб'єкта управління; принцип стійкості і мобільності систем управління [15. C.89].
Таким чином, всі ці принципи управління організацією визначають вимоги до системи, структурі та організації процесу управління [15. C.87].
. Персонал - основний (штатний) склад кваліфікованих працівників установ, громадських організації, підприємств, об'єднань і т.д. [21.С.17].
У ринкових умовах необхідний професійно - кваліфікаційний склад працівників кожного підприємства формується з урахуванням діючих на ринку праці та виробництва законів попиту та пропозиції.
На вітчизняних підприємствах, в організаціях і фірмах різних форм власності всіх працівників прийнято ділити на 2 великі групи: промислово-виробничий і непромисловий [9. C.48].
Таким чином, персонал є найціннішим ресурсом в організаціях і в основному саме від нього залежить ефективність діяльності організації.
. Ресурси являють собою предмет праці і характеризують організацію.
Основними ресурсами, які використовуються організацією, є: люди (людські ресурси), капітал (фінансові ресурси), матеріали (матеріальні ресурси), технологія та інформація.
Процес перетворення ресурсів найлегше сприймається у виробничих організаціях. При цьому ресурси інформації використовуються безперервно для зв'язку і координації кожної фази перетворення. Швидкість і обсяг реалізації продукції дозволяє керівництву вирішувати, наскільки успішно діє організація на шляху досягнення бажаних результатів. Специфіка і співвідношення переробляються ресурсів, що використовуються конкретною організацією для досягнення її цілей, визначає її індивідуальність і призначення цієї організації.
Таким чином, цілі будь-якої організації визначають досягнення нею бажаних результатів шляхом використання і перетворення певних ресурсів.
. Зовнішнє середовище, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів організації. Організація в процесі своєї діяльності прагне використовувати можливості зовнішнього середовища для досягнення своїх цілей. При цьому самі цілі також відображають взаємозв'язок організації із зовнішнім середовищем [13. C. 21].
Зовнішнє середовище є визначальною, оскільки вона включає споживачів, конкурентів, партнерів, постачальників, фінансові організації, джерела робочої сили і, звичайно, різного роду державні установи. Зовнішнє середовище організації характеризується складністю, рухливістю, невизначеністю [17. C.17].
Таким чином, взаємозв'язок із зовнішнім середовищем є для організації однієї з найбільш значущих її характеристик, яка дозволяє враховувати інтереси інших суб'єктів [17. C.17]. <...
