тоїть завдання максимальної оптимізації логістичного процесу.
Правильно організований складський логістичний процес повинен відповідати оптимальним параметрам за швидкістю виконання операцій, забезпечувати збереження товарів, економічність витрат і високий рівень логістичного сервісу. Схематично це зображено на малюнку 3. Дана схема включає ряд операцій, але з їх числа можна виділити і основні.
Первинною операцією логістичного процесу є приймання продукції і пов'язані з нею операції з підготовки складу до приймання.
" У 2002-2003 рр.. фахівцями Координаційної ради з логістики був проведений детальний аналіз процедури приймання продукції на складах 23 компаній різних галузей ..., в ході якого були отримані наступні результати: на 60% досліджуваних складів допускалися помилки в приймання продукції за кількістю (вагою), які приводили до відсутності більше 8% товарів, на 25% складів допускалися помилки, що приводили до 5% недостачу, і
Рисунок 3 - Транспортно-технологічна схема роботи складу
на 15% складів були допущені помилки, що приводили менш ніж до 2% недостачу (більшу частину даних складів становили термінали логістичних операторів). На 70% складів якість виробленої приймання призводило, до того, що підприємства, самі того не відаючи, брали на зберігання і реалізацію більше 12% товарних позицій, які не відповідали товарній номенклатурі, визначеної у договорі поставки, що надалі, природно, призводило до пересортице. На більшості складів (більше 60%) здійснювалася приймання бракованої продукції (як з невідповідними споживчими властивостями, так і з порушеною оригінальною упаковкою виробника), складова від 3% до 8% від загального обсягу одноразового постачання. Сукупність даних помилок приводила до серйозних фінансових втрат компанії і погіршення відносин з клієнтами, тому що через виникає пересортиці клієнтам даних компаній також частково поставлялася продукція, яка не відповідає умовам договору" .
Для усунення даної ситуації можливе виконання універсального алгоритму здійснення процедури приймання продукції і суміжних операцій (див. малюнок 4). Застосування даного алгоритму дозволяє істотно оптимізувати весь процес приймання продукції та пов'язаних з нею операцій.
Малюнок 4 - Алгоритм здійснення процедури приймання продукції
Підготовка складу до приймання продукції.
Відсутність будь-яких операцій з підготовки до приймання продукції найчастіше приводить до того, що вступники партії товару є повною несподіванкою для складського персоналу, що надалі може з'явитися результатом негативних наслідків: неспланірованний переклад співробітників з виконання одних операцій на розвантаження транспорту, переміщення товарів і т.д., затовареність проходів, проїздів та ін Щоб уникнути подібної ситуації рекомендується виконувати ряд операцій .. Своєчасно отримати інформацію про очікувану поставку товару з відділу постачання, а саме:
перелік товарних позицій,
кількість товару, що надходить (у тому числі по кожній товарній позиції),
терміни надходження товару,
найменування постачальника (-ів),
тип тари (короби, палети),
інформація про...
