тку властивості (управління формуванням властивості): [11]
Потенціал, його формування, діапазон змін.
Система управління потенціалом.
Оперативне управління властивістю, цілеспрямоване використання (здатність створювати різноманітні вироби).
Розвиток організації за критерієм системності реалізується через проходження наступній послідовності стадій: 1-4. Це означає, що кожен елемент організації починає володіти запланованим, який формується властивістю. По суті, перехід до децентралізованої схемою управління організацією змінює і саму парадигму управління як цілеспрямованого зовнішнього впливу на об'єкт для переведення його в інший стан. Розвиток елементів організації до рівня самостійного прийняття рішень у невизначеній зовнішньому середовищі - це необхідність забезпечення виживання підприємства. З іншого боку, організація як цілісність, як об'єкт цілеспрямованого розвитку в зовнішньому середовищі повинен володіти певними атрибутами. Головним з них виступає керованість. У цьому зв'язку стратегічне управління фірмою з такого роду децентралізацією набуває іншу, відмінну від традиційної форму.
Системне управління розвитком організації може бути представлено наступною послідовністю формованих властивостей:
1. системна гнучкість;
2. системна адаптивність;
. системна конкурентоспроможність.
Малюнок 1.3. Схема стратегічного управління організацією в децентралізованої структурі
При цьому завдання стратегічної і оперативної діяльності можна поділити наступним чином.
Стратегічна діяльність повинна бути орієнтована, по-перше, на розвиток потенціалу для забезпечення самоорганізації і, по-друге, на поглиблення і розширення методів управління організацією. Оперативна діяльність в цих умовах, що спирається на самоорганізацію її елементів і підрозділів, націлюється на оперативне (ситуаційне) використання властивості в конкурентній обстановці. Крім цього, підрозділи повинні працювати над ефективним застосуванням нового інструментарію в конкретних ситуаціях.
Кожне самостійне підрозділ, що працює з клієнтом, повинно освоїти завдання оперативної диверсифікації товарного ряду на базі закономірностей життєвого циклу товару. Різноманітність виробленого товару визначається рівнем гнучкості обладнання. Конкретизація товарного ряду визначається на базі маркетингових досліджень, замовником на які виступає власне самостійний підрозділ. Крім цього підрозділ повинен постійно вести пошук нової сприятливої ??ринкової ніші. Подібна форма самоорганізації самостійних підрозділів забезпечує розвиток підприємства за головним критерієм - виживанню.
Схема взаємозв'язків стратегічної і оперативної діяльності організації на прикладі формування властивості адаптивності наведена на рис. 1.3.
Розглянута проблема формування властивостей інноваційності, адаптивності та конкурентоспроможності являє актуальну задачу реструктуризації російських підприємств. Накопичений в Росії досвід обмежується лише переходом на структуру, властиву ринку. Йдеться про виділення таких функціональних елементів в організації, як виробництво, закупівлі, НДДКР, збут, інвестиції, фінанси, персонал.
Успіхи в подібній структурній перебудові ще дуже скромні. Однак, вже зараз успішним керівникам зрозуміло, що перехід на нову структуру і навіть налагодження горизонтальних зв'язків між підрозд...
