ейПредвидение змін у навколишньому средеСвоевременная реакція на зовнішні переменыПредположенияСтабильностьСохранение існуючих тенденційПрогнозіруемость нових тенденцій і раптових собитійБольшінство змін раптові і непредсказуемыЦелиИспользование бюджету і виробничих программПрогнозірованіе будущегоСтратегіческое мишленіеІспользованіе змін для створення сприятливих возможностейВременние рамкіГодовоеПятілетній період з щорічними корректіровкаміЕжегодние коригування режимі реального временіПеріод развітія1900-ті - кінець 1950-х годов1960-е года1970-е годиНачало 1980-х років
На думку І. Ансоффу, еволюція стратегічного планування і поява видів стратегічного управління, асоційованих зі ступенем нестабільності зовнішнього середовища і, відповідно, розвиток адекватних ситуації, що складається управлінських систем, відбувалися в рамках еволюції теорії і практики управління як науки в цілому по чотирьох етапах:
. Управління на основі здійснення бюджетного контролю над виконанням, застосовується в умовах практично повної відсутності нестабільності.
. Управління на основі екстраполяції тенденцій (довгострокове планування), коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулого, що застосовується в умовах порівняно невисокою ступеня нестабільності.
. Управління на основі передбачення змін (довгострокове і стратегічне планування, вибір стратегічних позицій), коли почали виникати несподівані явища, і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них, применяющееся при середніх значеннях ступеня нестабільності .
. Управління на основі гнучких екстрених рішень та ранжування стратегічних завдань, управління по сильним і слабким сигналам та управління в умовах стратегічних несподіванок, які складаються в даний час в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо передбачити, і застосовуються для умов істотною нестабільності зовнішнього середовища.
Іншими словами, у зв'язку з потребою вирішення все нових проблем, на різних етапах історичного розвитку виникала необхідність в еволюції систем внутрішньофірмового управління, які розвивалися в напрямку переходу від управління на основі бюджетного контролю до управління на основі екстраполяції, а потім, - через управління на основі довгострокового та стратегічного планування, - до стратегічного ринкового управління та до управління підприємницького типу.
Однак у господарському житті сучасної Росії використання стратегічного управління проблематично з причин недостатньої розвиненості ринкових відносин, відсутність необхідної організаційної та управлінської культури, маркетингової інформації, кадрів, які володіють методами аналізу і планування, стратегічним мисленням.
Проте, при постановці на чільне місце присутнього в даний час динамізму зовнішнього середовища і при встановленні рівня її нестабільності, перш за все, слід визначити, які саме з умов діяльності будуть найменш стабільними в найближчі роки (5-7 років). На думку більшості дослідників, такими факторами і умовами для російських організацій є політичні та економічні умови.
Більшість фахівців (у різних публікаціях висвітлюють економічну ситуацію в Росії) відзначають, що вис...
