Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного планування.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не досягають бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якомога більше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. Для успіху ж необхідна цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху.
Стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан.
Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу у зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншого - структура управління організацією відповідає «формальному» стратегічного планування і побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
Стратегічне управління з'явилося шляхом еволюційного розвитку з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. Воно викликає все більший інтерес у фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій.
Протягом більш ніж ста років відбувалося формування систем управління в результаті тривалої еволюції теоретичної думки в тісному зв'язку з практичними запитами діяльності фірм. І чим складніше, несподіване і неочікуване ставало майбутнє, тим складніше ставали адекватні йому системи і методи управління організацією (табл. 2).
Іншими словами, виникнення методології та практичне використання прийомів стратегічного управління, прийнято розглядати з точки зору еволюції систем планування як реакцію господарюючих суб'єктів на ускладнення зовнішніх умов ведення бізнесу та потребують вирішення управлінських завдань [7].
Таблиця 2. Розвиток методів управління в рамках еволюції систем управління
Характеристика методів управленіяВіди систем управленіяБюджетірованіе і фінансове планірованіеДолгосрочное планированиеСтратегическое планированиеСтратегический менеджмент (стратегічне ринкове управління) Завдання управленіяУправленіе іздержкаміЕкстраполяція минулих тенденцій і закономерност...
