окий рівень нестабільності - характерна прикмета сьогоднішнього переломного часу. Таким чином, для більш-менш великих соціально-економічних систем, що працюють в умовах ринку в Російській Федерації, можливий вибір виду стратегічного управління на основі слабких сигналів і гнучких екстрених рішень. Саме цей спосіб управління організацією дозволяє своєчасно запобігти негативні наслідки до того, як вони стали незворотними, і направити підприємство з більш прийнятного і раціонального шляху розвитку.
Незважаючи на те, що в сучасній вітчизняній практиці спостерігається бурхливе розповсюдження методів і технологій стратегічного управління в цілому і стратегічного планування зокрема, Росія за великим рахунком ще тільки підходить до необхідності стратегічного планування, а стратегічне управління в країні знаходиться лише в стадії становлення, хоча теорія стратегічного планування і управління, завдання яких полягає в забезпеченні динамічного розвитку організації в довготривалій перспективі, розроблялася не тільки закордонними, а й вітчизняними дослідниками ще в першій половині минулого століття.
Підводячи підсумок огляду поглядів на еволюцію стратегічного планування, можна констатувати, що виникнення і практичне використання стратегічного планування як системи управління організацією було викликано об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін (динаміки) умов діяльності організацій. Істотні зміни умов ведення бізнесу в частині зростаючої непередбачуваності, новизни і складності оточення ставили перед фірмами задачу по-новому вирішувати проблеми виживання і розвитку організації, створювати механізми, що дають можливість приймати скоординовані та ефективні рішення. Головна мета стратегічного управління, особливо для умов сьогоднішньої Росії, домогтися, щоб при самому гіршому розкладі мова могла йти тільки про деяке зменшення прибутку, але ні в якому разі не стояло питання про можливість банкрутства підприємства. Досвід не тільки російських, але і західних компаній переконує, що банкрутства майже завжди пов'язані з грубими прорахунками в менеджменті.
.2 Принципи, підходи і структура маркетингової стратегії
В сучасному етапі розвитку економіки і людського суспільства в цілому маркетингова стратегія є елементом загальнийкорпоративної стратегії. Із зростанням рівня нестабільності умов ринкової діяльності зростає потреба в орієнтації на стратегічне управління та побудова маркетингової стратегії.
Маркетингова стратегія грунтується на стратегічних цілях компанії, а саме, не на нинішній, а на майбутній структурі господарської діяльності, не на наявному, а на створюваному науковому, виробничому, збутовому потенціалі фірми, під який цільовим спрямуванням виділяються ресурси.
Існуючі визначення маркетингової стратегії відображають різне бачення вченими його ролі та змісту в сучасній організації <# «justify"> У всі часи, від створення маркетингової стратегії до теперішнього часу, існували її основні принципи, які до теперішнього часу істотно не змінилися. Основні види принципів маркетингової стратегії наведено малюнку (рис.1.1).
Рис. 1.1 Принципи маркетингової стратегії
Але необхідно врахувати і те, що маркетингова стратегія не будується за принципом звичайної стратегії управління, тут необхідно враховувати чотири групи ...
