пущення є точними.
. Негативні наслідки.
Прийняття управлінського рішення є мистецтвом знаходження компромісу. Виграш в одній сфері досягається на шкоду іншій. За кожне задоволення треба платити.
Висновок
управлінський рішення альтернатива менеджер
На основі поставлених цілей можна зробити наступні висновки.
Управлінське рішення - результат аналізу, прогнозування, оптимізації, і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети вирішення проблемної ситуації.
Управлінські рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджера. Прийняття рішень є основою управління.
Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівника будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішень;
Конкретизація рішення для його виконавців.
Технологія менеджменту розглядає прийняття управлінських рішень як процес, що складається з трьох стадій: підготовка рішення, ухвалення рішення, реалізація рішення.
На стадії підготовки управлінських рішень проводиться економічний аналіз ситуації на мікро-і макро рівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формулюються проблеми, що вимагають рішення.
На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на основі різноманітних розрахунків; відбір критеріїв вибору оптимального рішення; вибір і ухвалення найкращого рішення.
На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання; вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах.
Керівники зобов'язані постійно і всебічно вивчати інформацію, що надходить для підготовки і прийняття на її основі управлінських рішень, які необхідно погоджувати на всіх рівнях внутріфірмової ієрархічної піраміди управління.
Список літератури
1. Смирнов, Е.А. Управлінські рішення [Текст] / Е.А. Смирнов.- Москва: ИНФРА.- М., 2001.
2. Мескон, М.Х. Основи менеджменту. [Текст] / М.: Видавництво «Справа», 1997.
3. Бусигін, А.В. Ефективний менеджмент [Текст] / А.В. Бусигін.- Москва: Финпресс.- М., 2000.
. Кузнецов, Ю.В. Основи менеджменту [Текст] / Ю.В. Кузнєцов, В.І. Підлісний.- Санкт-Петербург: ОЛБІС., 1997.
. Кабушкин, Н.І. Основи менеджменту [Текст] / Н.І. Кабушкін.- К.: знання, 2004.
...
