ство виробничими фондами, тим більше виробляється продукції.
Поліпшення використання засобів виробництва може бути досягнуто шляхом вдосконалення їх структури. p> Із звіту про прибутки та збитки видно, що собівартість продукції в 2000р. зросла на 11210712р. по порівняно з 1999р. Тобто витрати на виробництво продукції зросли. Собівартість продукції є одним з найбільш важливих показників економічної ефективності сільськогосподарського виробництва.
4. Кадрова політика
Управління підприємством є цілеспрямованою координацією суспільного виробництва. При цьому слід розрізняти управління машинами та механізмами та керування трудовими колективами. У першому випадку доводиться мати справу з бездушними речами, де діє жорсткий процес без альтернативної оптимізації продуктивного процесу.
Зовсім інакше йде справа при управлінні персоналом. На сьогоднішній день жодне виробництво, навіть саме оснащене і найнадійніше, не обходиться без участі людину. Однак на якою б роботі не був задіяний людина, він залишається в першу чергу людиною з усіма своїми життєвими принципами і потребами, а потім вже виробничим робітникам. Проте свідоме використання в процесі виробництва законів природи і суспільства притаманне будь-якому підприємству. Тому управління можна визначити як цілеспрямований вплив на колективи людей для організації і координації їх діяльності в процесі виробництва.
Трудові ресурси на підприємстві - це об'єкт постійного піклування з боку керівництва підприємством. Трудові відносини - навряд чи не самий складний аспект роботи підприємства. Набагато легше справитися з технічними і технологічними неполадками, ніж дозволити конфліктні ситуації, що виникають у колективі, де потрібно враховувати індивідуальні схильності, особистісні установки, психологічні переваги.
Які б технічні можливості, організаційно-управлінські переваги ні відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу. Адже усі в остаточному підсумку залежить від людей, від їхньої кваліфікації, уміння і бажання працювати.
Виробничі системи складаються не тільки з досконалих машин і механізмів, які практично не роблять помилок. Вони включають також і людей, які повинні працювати в тісному взаємодії, бути готовими до вироблення та реалізації нових ідей. Забезпечити тісна взаємодія безлічі людей в ході вирішення найскладніших технічних і виробничих проблем неможливо без глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті і свідомого ставлення до роботи. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності.
Основними аспектами впливу людського фактора на підвищення ефективності роботи підприємства є:
- відбір і просування кадрів;
- підготовка кадрів та їх безперервне навчання;
- стабільність і гнучкість складу працівників;
- вдосконалення матеріальної і моральної оцінки праці працівників.
Якщо оцінювати людський капітал не як витрати, а як актив підприємства, який треба грамотно використовувати, то рішення про прийняття співробітника на роботу коштує великих грошей. Так, якби справа стосувалася покупки машин на таку ж суму, то рішення приймалося б найвищим керівництвом підприємства і були б неминучі питання про їх повному завантаженні і вартості підтримання в робочому стані, але на жаль задається дуже мало подібних питань при прийманні на роботу нового співробітника. Традиційні принципи відбору приділяють занадто багато уваги спеціальним знань, які швидко застарівають. І тому так мало уваги приділяється тим співробітникам або кандидатам у співробітники, хто здатний постійно вчитися.
Існує два головних критерію відбору і просування працівників:
- висока професійна кваліфікація і здатність до навчання;
- досвіду спілкування і готовність до співпраці.
Навчання кадрів - це не витрати, це необхідна передумова для постійного вдосконалення, можливості гнучко використовувати робочу силу, знижувати невиробничі витрати.
Гарантія зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, не побоюючись звільнення.
Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності, ефективності. Гнучкість системи оплати праці - в тому, що певна частина заробітку ставлять у залежність від загальної ефективності роботи підприємства, і якщо робочий припустився помилки, він повинен розплачуватися за неї.
Організація праці та управління колективом підприємства включає:
- найм співробітників в умовах неповної зайнятості;
- розстановку працівників у відповідності зі сфор...
