нес-планів розвитку комерційних організацій на рік.
У бізнес-планах розвитку вказуються керівники та структурні підрозділи комерційних організацій, відповідальні за досягнення доведених і контрольованих органами управління показників діяльності цих організацій.
До складу бізнес-плану розвитку входять: титульний лист, зміст, описова частина бізнес-плану розвитку, додатки, довідкові та інші матеріали, що підтверджують вихідні дані.
На титульному аркуші вказується скорочена і повна назва комерційної організації, організації-розробника бізнес-плану (при необхідності), які стверджують підписи керівників комерційної організації та організації-розробника, завірені печаткою, согласующая підпис керівника (його заступника) органу управління (структурного підрозділу органу управління), завірена печаткою, дата затвердження і дата узгодження бізнес-плану розвитку, вимоги конфіденційності документа.
У змісті вказуються назви основних розділів і підрозділів бізнес-плану розвитку, його додатків, а також даються посилання на сторінки.
Бізнес-план розвитку складається з наступних основних розділів [25]:
«Резюме»;
«Характеристика організації та стратегія її розвитку»;
«Опис продукції. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу »;
«Виробничий план»;
«Організаційний план»;
«Інвестиційний та інноваційний план»;
«Енергозбереження»;
«Прогнозування фінансово-господарської діяльності»;
«Показники ефективності діяльності організації».
З урахуванням галузевої специфіки та особливостей фінансово-господарської діяльності комерційної організації описова частина може бути доповнена іншими розділами за рішенням відповідного органу управління.
Резюме відображає основні цілі, завдання і найважливіші напрямки економічного розвитку комерційної організації на черговий рік. У даному розділі в стислій і доступній формі викладається суть стратегії розвитку комерційної організації на черговий рік. Доцільно навести інформацію про нові напрямки розвитку комерційної організації. Розділ «Резюме» складається на завершальному етапі розробки бізнес-плану розвитку, коли є повна ясність по решті розділів.
У розділі «Характеристика організації та стратегія її розвитку» наводиться короткий опис галузі та визначаються місце і роль в ній комерційної організації. Даються характеристики форми власності та вказівки на основних власників.
У стислій формі представляються основні досягнення та проблеми в діяльності комерційної організації за останні 3 - 5 років, наводиться аналіз фінансово-господарської діяльності комерційної організації за три роки, що передують планованому.
У розділі «Опис продукції. Аналіз ринку. Стратегія маркетингу » наводяться дані про продукцію, ринках збуту і стратегії маркетингу комерційної організації. При описі продукції коротко викладаються загальні характеристики випущеної і наміченої до освоєння в плановому періоді продукції (сфера застосування, споживчі властивості, основні технічні вимоги та параметри, наявність патентів, ліцензій, сертифікатів). Окремо наводиться пл...
