ія, інтелектуальна власність).
. Доходи (процес отримання, ділові відносини, прибуток, рента, платежі до отримання).
. Свобода від відповідальності (небезпека продукції, небезпека виробництва, небезпека правопорушень).
. Ключовий персонал (життя і здоров'я, ділова репутація, зв'язку, особисті доходи, особиста свобода, унікальні особисті якості).
У ході розробки стратегії підприємства концепція прийнятного ризику реалізується у вигляді двухстадийного комплексу процедур «оцінки» і «управління ризиком».
Оцінка ризику - це сукупність регулярних процедур аналізу ризику, ідентифікації джерел виникнення ризику, визначення можливих масштабів наслідків прояву факторів ризику та визначення ролі кожного джерела в загальному профілі ризику даного підприємства.
Управління ризиком включає в себе розробку і реалізацію економічно обгрунтованих для даного підприємства рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення стартового рівня ризику до прийнятного фінального рівня.
Об'єктом оцінки та управління ризиком тут є стратегічні рішення підприємства, стратегічний план, що містить ряд тверджень щодо майбутнього розвитку зовнішньої по відношенню до підприємства середовища, рекомендацій по образу дій керівництва та колективу підприємства, прогнозних висловлювань про реакції на плановані стратегічні заходи споживачів продукції, постачальників сировини, конкурентів та ін
Різноманіття вживаних в господарській практиці промислових підприємств методів управління ризиком можна розділити на чотири типи (рис 3):
методи ухиляння від ризику;
методи локалізації ризику;
методи дисипації ризику;
методи компенсації ризику.
Для обгрунтованого вибору адекватного методу управління ризиком розглянемо докладніше методи кожного з виділених типів.
Методи ухилення від ризику найбільш поширені в господарській практиці. Цими методами користуються підприємці, які віддають перевагу діяти напевно, не ризикуючи. Керівники цього типу відмовляються від послуг ненадійних партнерів, прагнуть працювати тільки з переконливо підтвердили свою надійність контрагентами - споживачами і постачальниками, намагаються не розширювати коло партнерів і т.п.
Рис. 3. Класифікація методів управління ризиком
Методи локалізації ризику використовують в тих порівняно рідких випадках, коли вдається досить чітко і конкретно виокремити й ідентифікувати джерела ризику. Виділивши економічно найбільш небезпечний етап або ділянка діяльності, можна зробити його контрольованим і таким чином знизити рівень фінального ризику підприємства. Подібні методи давно застосовують багато великі виробничі компанії, наприклад, при впровадженні інноваційних проектів, освоєнні нових видів продукції, комерційний успіх яких викликає великі сумніви.
Методи диссипации (розподілу) ризику являють собою більш гнучкі інструменти управління. Один з основних методів дисипації полягає в розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи. Підприємство має можливість зменшити рівень власного ризику, залуч...
