Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз організаційно-економічної структури на прикладі підприємства ЗАТ "ДМС-Барнаул"

Реферат Аналіз організаційно-економічної структури на прикладі підприємства ЗАТ "ДМС-Барнаул"





б. У другому випадку керівнику проекту можуть підкорятися тимчасово тільки виконавці з відповідних функціональних підрозділів.

Керівники проектів в матричних структурах, також як і в розглянутих вище проектних, володіють так званими проектними повноваженнями. Причому ці повноваження можуть виражатися в прямих протилежностях: від всеосяжної лінійної влади над усіма деталями проекту до практично чисто консультаційних повноважень. Вибір конкретного варіанта визначається тим, які права делегує йому вище керівництво компанії.

Керівники проектів у матричній структурі відповідають загалом за інтеграцію усіх видів діяльності і ресурсів, які стосуються даному проекту. Для того щоб вони змогли досягти цього, усі матеріальні та фінансові ресурси за проектом передаються у тому повне розпорядження. Керівники проектів зберігають за собою право визначати пріоритетність і терміни вирішення тієї чи іншої задачі, в той час як керівники структурних підрозділів можуть лише вибирати конкретного виконавця і методику рішення.

Достоїнствами матричної структури є:

інтеграція різних видів діяльності компанії в рамках реалізованих проектів, програм;

отримання високоякісних результатів великим кількості проектів, програм, продуктів;

значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату в результаті формування проектних (програмних) команд, активно взаємодіють з функціональними підрозділами, посилення взаємозв'язку між ними;

залучення керівників усіх рівнів та спеціалістів у сферу активної творчої діяльності з реалізації організаційних проектів і, насамперед, по прискореному технічному вдосконаленню виробництва;

скорочення навантаження на керівників вищого рівня управління шляхом передачі повноважень прийняття рішень на середній рівень при збереженні єдності координації та контролю над ключовими рішеннями на вищому рівні;

посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект (програму) у цілому, так і за його елементи;

досягнення більшої гнучкості і скоординованості робіт, ніж у лінійно-функціональних і дивізіональних організаційних структурах управління, тобто краще і більш швидке реагування матричної структури на зміну зовнішнього середовища;

подолання внутрішньоорганізаційні бар'єрів, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації.

Недоліками матричної структури є:

складність матричної структури для практичної реалізації, для її впровадження необхідна тривала підготовка працівників і відповідна організаційна культура;

структура складна, громіздка і дорога не тільки у впровадженні, а й в експлуатації;

вона є важкою і часом незрозумілою формою організації;

у зв'язку з системою подвійного підпорядкування підривається принцип єдиноначальності, що часто призводить до конфліктів; в рамках цієї структури породжується двозначність ролі виконавця і його керівників, що створює напругу у відносинах між членами трудового колективу компанії;

в рамках матричної структури спостерігається тенденція до анархії, в умовах її дії нечітко розподілені права і відповідальність між її елемен...


Назад | сторінка 8 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначення ціни та оптимізація структури джерел фінансування інвестиційних ...
  • Реферат на тему: Аналіз структури управління, фінансової стійкості та рекламної діяльності к ...
  • Реферат на тему: Портфельний аналіз та визначення структури діяльності компанії в туристично ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оптимізація чисельності та структури працівників апарату управлін ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства та задовільності стру ...