тами; для цієї структури характерна боротьба за владу, т. к. в її рамках чітко не визначені владні повноваження;
для даної структури характерні надмірні накладні витрати у зв'язку з тим, що потрібно більше коштів для утримання більшої кількості керівників, а також часом на дозвіл конфліктних ситуацій; заважає досягненню високоякісних результатів двозначність і втрата відповідальності;
при використанні матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
спостерігається часткове дублювання функцій; несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове прийняття рішень;
відзначається конформізм у прийнятті групових рішень;
порушується традиційна система взаємозв'язків між підрозділами;
в умовах матричної структури ускладнюється і практично відсутній повноцінний контроль за рівнями управління;
структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.
При цьому слід зазначити, що перехід до матричних структур, як правило, охоплює не всю компанію, а лише якусь частину. І хоча ми привели досить багато недоліків цього виду структур, масштаби їх застосування або використання окремих елементів матричного підходу в компаніях досить значні.
.4 Принципи побудови організації
Побудова організаційної структури <# «justify"> Офіційний день народження Компанії «ДМС» 24 грудня 1994.
З червня 1994 року має статус офіційного дистриб'ютора компанії PROCTER & GAMBEL (Проктер енд Гембель) на території Західного Сибіру (Новосибірської, Омської, Томської, Тюменської, Курганської області, Алтайському краю, ХМАО і ЯНАО). Керівництво компанії не тільки підписали значимий контракт, а й перейняли передовий досвід ведення бізнесу, сформували систему навчання фахівців, вибрали свою стратегію ведення бізнесу, правильність якої підтверджена успішним ростом і розвитком вже протягом 16 років.
У березні 1996 року компанія починає активно освоювати регіони і відкриває філію в м. Томську.
листопада 1996 - відкриття філії в Омську і початок програми «Van Selling» (ван Шелінга - торгівля безпосередньо з машини), перший в Росії Компанія запустила продаж з коліс, визначивши метою високий сервіс і своєчасну доставку.
З 1998 по 2001 демонструючи випереджаючі темпи зростання, Компанія відкриває філії в Куйбишеві, Барнаулі, Славгороді, Бійську, відразу запускаючи програму «Van Selling» в кожному місті.
У 2003 році Компанії присвоюється почесне звання кращого дистриб'ютора 2002/2003 року.
У липні 2004 року в Компанії сформована команда функціональних директорів. Мета зміни структури - посилення функції стратегічного планування розвитку організації, оптимального управління інвестиціями, підвищенні загальної вартості бізнесу.
У січні 2005 бізнес компанії був секторізован на LC & P і HABC (умовно: сектор чистоти і сектор краси), що дозволило розробити нові, найбільш оптимально задовольняють потреби клієнтів торгові умови.
лютого 2005 в існуючий бізнес компанії інтегровані бренди Wella & Londa. За успішну секторізація і запуск на ринок,...
