льних, організаційних, функціональних і персональних цілей організації. Якщо ця оцінка виконана належним чином, то вона призведе до посилення взаємної підтримки служби управління персоналом і лінійних менеджерів. [19]
Об'єктами аудиту в даному випадку є співробітники організації, принципи службово-професійного просування, методи реалізації кар'єри працівників, особливості роботи в даному напрямку, її економічна ефективність.
Можливості аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників простягаються далеко за межі діяльності однієї лише служби управління персоналом. Вона працює не в ізоляції. Її успіх залежить і від того, як добре виконані програми іншими підрозділами організації.
Аудит дозволяє систематизувати та інтегрувати в систему управління організацією складне розмаїття робіт з службово-професійного просування і реалізації кар'єри працівників, що зумовлює ефективність здійснюваної оптимізації управління персоналом.
Аудит персоналу формує стратегічну перевагу організації у сфері службово-професійного просування та реалізації кар'єри, впливає на ефективність управління організацією в цілому. Це дозволяє організації бути лідером у своїй галузі діяльності в будь-яких ситуаційних умовах і сприяє побудові сильної організації, готової до змін у зовнішньому середовищі і володіє можливістю адаптуватися до цих змін з користю для себе.
Складність об'єкта аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри передбачає використання різноманітних методів проведення перевірки та аналізу, який можна розділити на три групи методів: організаційно-аналітичні, соціально-психологічні та економічні.
Організаційно-аналітичні методи аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників припускають перевірку кадрових документів і звітності, аналіз трудових показників про результативність просування персоналу між посадами, опис роботи та специфіки, посадові інструкції, дані про недоліки найму , звільнення, навчання і перепідготовки кадрів, анкети та тести кандидатів, рівень професійного травматизму та загальної захворюваності.
Соціально-психологічні методи аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - це проведення соціологічних опитувань, анкетування, індивідуальні та колективні бесіди, інтерв'ювання робітників різного рівня. Дані методи використовуються для оцінки задоволення своїм кар'єрним зростанням, відносини до сучасного етапу кар'єри, взаємовідносин у колективі, мотивації до праці, ефективності діяльності керівництва та системи винагороди. [30]
Економічні методи аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників реалізуються через порівняння економічних і соціальних показників розвитку кар'єри персоналу організації з показниками кращих організацій в галузі.
Нижче, в таблиці 4, представлена ??класифікація типів аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників.
Таблиця 4
Класифікація типів аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників
Ознаки классіфікацііТіп аудітаОсновние характеристикиПериодичность проведенияТекущийПроводится за заздалегідь встановленим регламентом з...
