, пов'язаних з просуванням персоналу та розвитком кар'єри, оцінці їх важливості і можливостей дозволу, формулювання конкретних рекомендацій для керівництва організації. [19]
Аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників проводиться з використанням методів діагностичного дослідження системи управління персоналом. Його відмінні риси:
а) націленість на Загальноорганізаційні ефективність;
б) сувора форма програми перевірки, процедур висновку;
в) незалежність аудитора стосовно організації;
г) професіоналізм у виконанні перевірки. [15]
У світовій практиці аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - це послідовна, регулярна і зазвичай довгострокова форма контролю над реалізацією практичних зусиль щодо оптимізації управління персоналом. У ході одноразової аудиторської перевірки неможливо повністю оптимізувати стан системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників. Це означає, що оптимізаційні зусилля концентруються на питаннях просування, що мають найбільшу корисність для довгострокової ефективності організації. До вирішення ключових питань немає практичного сенсу займатися вдосконаленням другорядних деталей.
Об'єкт аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - система управління просуванням персоналу по службовим сходам, предмет аудиту - ефективність даної системи.
Аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників можна розглядати в соціально-психологічному та економічному аспекті. У соціально-психологічному аспекті це оцінка особливостей просування персоналу організації службовими сходами для виявлення основних факторів і резервів просування. В економічному аспекті це оцінка конкурентоспроможності організації в сфері просування персоналу, ефективності функціонування її служб управління персоналом, економічної ефективності самого аудиту, порівняння витрат на проведення аудиторської перевірки з її результатами.
Аналіз і оцінка якого-небудь одного показника або явища у відриві від інших не дають бажаного результату. Тому необхідний комплексний аналіз, що передбачає вивчення рівня та динаміки будь-якого окремого показника в тісному взаємозв'язку із змінами рівня та динаміки всіх інших. Найбільш ефективна перевірка, що надає повну та достовірну інформацію про результати впровадження програм просування та розвитку персоналу, що розглядаються як внесок у стратегічні завдання організації.
В аудиті службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників використовуються типові для управлінського аудиту інструменти: інтерв'ю, огляди, анкетні опитування, аналіз офіційних документів, зовнішня інформація, експерименти в галузі управління персоналом.
Співробітники і керівництво служби управління персоналом організації не можуть бути впевнені, що все роблять правильно. Трапляються технічні помилки, застаріває політика управління. Проводячи самооцінку, відділ часто виявляє проблеми перш, ніж вони стануть серйозними. Глибокі дослідження методів та процедур службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників можуть відкрити нові можливості служби управління персоналом сприяти задоволенню суспі...
