Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація роботи на ділянці виробництва валів

Реферат Організація роботи на ділянці виробництва валів





ня - це самперед процес, что відбувається у три етапи:

) у межах стратегічного планування візначаються довготермінові перспективи розвітку ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів;

) на етапі реалізації планів розробляються заходь з реалізації стратегії ФІРМИ;

) помощью контролю з'ясовуються основні проблеми в Компанії.

У сучасности менеджменті розрізняють Такі факторі, что візначають стратегію будь-якої організації:

місія організації, якові має корегувати менеджер ФІРМИ под впливим зміп попиту та пропозиції ФІРМИ на ЇЇ продукцію та послуги;

діяльність конкурентів;

характер віробленої ПРОДУКЦІЇ ї Особливості ее збуту;

діференціація ПРОДУКЦІЇ, Процеси інтеграції;

наявність ресурсів, Які має фірма (Матеріальні, фінансові, кадрові, інформаційні);

Потенціал розвітку організації (інноваційна політика, масштаби ДІЯЛЬНОСТІ);

компетентність, культура управління (внутрішній клімат у колектіві);

ступінь розвітку ДІЯЛЬНОСТІ організації;

здібність буті лідером з боці ВИЩОГО Керівництва.

На сучасности етапі розвітку менеджменту візначають Різні причини, у зв'язку з Якими стратегія ФІРМИ зазнає фіаско на стадії реалізації. Основна з них є:

ігнорування на етапі визначення політики та ее реалізації, можливіть труднощів (самперед, технічних и СОЦІАЛЬНИХ);

Зовнішні факторі, что НЕ контролюються (конкуренти);

нечітка постановка цілей, недостатня відповідальність и компетентність менеджерів, Яким доручили реалізацію програми;

Слабко коордінація ДІЯЛЬНОСТІ з реалізації запланованіх ЗАХОДІВ;

шлюб взаємозв'язку между стратегічнімі ї оперативними планами;

помилки у віборі відповідальніх керівніків;

недостатність знань и здібностей співробітніків;

неправильне розуміння з боку оперативного Керівництва персоналу Загальної політики ПІДПРИЄМСТВА;

відсутність ПІДТРИМКИ або протідія з боці підлеглих;

недостатня поінформованість;

недостатній авторитет Керівництва;

НИЗЬКИХ рівень контролю;

занижена оцінка;

неправильний Розподіл ресурсів;

невідповідність організаційної структурованих и стилю управління;

несумісність культурно-ціннісніх нормативних можливіть підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.

Елементами стратегії розвітку ФІРМИ вважаються:

) система цілей;

) Пріоритети розвітку ФІРМИ (передусім Розподіл ресурсів);

) правила організації управлінськіх Дій:

оцінювання роботи персоналу;

регламентація внутрішніх відносін;

Виконання різніх спеціальніх операцій;

зв'язки з навколішнім СЕРЕДОВИЩА.

Як будь-яку складаний підсістему, стратегічне управління можна представіті у вігляді МОДЕЛІ. Найбільш ...


Назад | сторінка 8 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначальна роль вищого керівництва у виконанні стратегії фірми
  • Реферат на тему: Економічна оцінка впливу науково-технічного прогресу на ефективність діяльн ...
  • Реферат на тему: Структурно-функціональні Особливості реалізації регіональної екомережі в ко ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності з надання туристичних послуг та реалізації турпродуктів ф ...
  • Реферат на тему: Визначення фінансового результату діяльності науково-дослідної організації ...