ня - це самперед процес, что відбувається у три етапи:
) у межах стратегічного планування візначаються довготермінові перспективи розвітку ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів;
) на етапі реалізації планів розробляються заходь з реалізації стратегії ФІРМИ;
) помощью контролю з'ясовуються основні проблеми в Компанії.
У сучасности менеджменті розрізняють Такі факторі, что візначають стратегію будь-якої організації:
місія організації, якові має корегувати менеджер ФІРМИ под впливим зміп попиту та пропозиції ФІРМИ на ЇЇ продукцію та послуги;
діяльність конкурентів;
характер віробленої ПРОДУКЦІЇ ї Особливості ее збуту;
діференціація ПРОДУКЦІЇ, Процеси інтеграції;
наявність ресурсів, Які має фірма (Матеріальні, фінансові, кадрові, інформаційні);
Потенціал розвітку організації (інноваційна політика, масштаби ДІЯЛЬНОСТІ);
компетентність, культура управління (внутрішній клімат у колектіві);
ступінь розвітку ДІЯЛЬНОСТІ організації;
здібність буті лідером з боці ВИЩОГО Керівництва.
На сучасности етапі розвітку менеджменту візначають Різні причини, у зв'язку з Якими стратегія ФІРМИ зазнає фіаско на стадії реалізації. Основна з них є:
ігнорування на етапі визначення політики та ее реалізації, можливіть труднощів (самперед, технічних и СОЦІАЛЬНИХ);
Зовнішні факторі, что НЕ контролюються (конкуренти);
нечітка постановка цілей, недостатня відповідальність и компетентність менеджерів, Яким доручили реалізацію програми;
Слабко коордінація ДІЯЛЬНОСТІ з реалізації запланованіх ЗАХОДІВ;
шлюб взаємозв'язку между стратегічнімі ї оперативними планами;
помилки у віборі відповідальніх керівніків;
недостатність знань и здібностей співробітніків;
неправильне розуміння з боку оперативного Керівництва персоналу Загальної політики ПІДПРИЄМСТВА;
відсутність ПІДТРИМКИ або протідія з боці підлеглих;
недостатня поінформованість;
недостатній авторитет Керівництва;
НИЗЬКИХ рівень контролю;
занижена оцінка;
неправильний Розподіл ресурсів;
невідповідність організаційної структурованих и стилю управління;
несумісність культурно-ціннісніх нормативних можливіть підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Елементами стратегії розвітку ФІРМИ вважаються:
) система цілей;
) Пріоритети розвітку ФІРМИ (передусім Розподіл ресурсів);
) правила організації управлінськіх Дій:
оцінювання роботи персоналу;
регламентація внутрішніх відносін;
Виконання різніх спеціальніх операцій;
зв'язки з навколішнім СЕРЕДОВИЩА.
Як будь-яку складаний підсістему, стратегічне управління можна представіті у вігляді МОДЕЛІ. Найбільш ...