відомі МОДЕЛІ стратегічного управління Д. Томпсона, Ф. Девіда и Р. Лінча (рис. 2.1-2.3).
на наведення моделях можна віділіті кілька типових етапів, что реалізують Функції управління: мотивація, стратегічний аналіз, Прийняття стратегічного решение, стратегічне планування, стратегічна організація и стратегічний контроль.
Моделюючі Зміст и послідовність Дій персоналу управління во время розробки, Прийняття та реалізації Стратегічних кадрових РІШЕНЬ, можна отріматі модель, представлену на рис. 2.4.У сфере управління персоналом стратегічні решение пріймають при організації нового ПІДПРИЄМСТВА и необхідності визначення керівника, стратега, здатн реалізуваті проект, при розробці Нової кадрової стратегії, при кризовому стані організації, что спонукує особа, яка пріймає решение (ОПР), міняті кадри, стратегію або місію. Мотивація качана бізнесу. Візначається потребою власніків організації у збільшенні прибутку або в постановці задачі ОПР, что здійснюється на Основі АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЇ про поточний стан справ, можливіть менеджерів чі суб «єктівніх бажань Керівництва. Залежних від спонукальності почав стратегічне кадрове решение пріймають после попередня Вибори мети. Метою может буті виживання ФІРМИ, Отримання максі мінімальної прибутку або Інші суб »єктівні цілі Керівництва організації.
Рис. 2.1 Модель стратегічного управління Д. Томпсона
Останні могут буті егоїстічнімі цілямі окрем акціонерів и НЕ відповідаті цілям розвітку організації, інтересам більшості.
Рис. 2.2. Модель стратегічного управління Ф. Девіда
Рис. 2.3. Модель стратегічного управління Р. Лінча
Функція АНАЛІЗУ. Передбачає аналіз зовнішнього середовища и внутрішньоорганізаційній аналіз стану ФІРМИ и наявний людський ресурсів. У результаті аналітичної ДІЯЛЬНОСТІ віявляються Сильні и слабкі Сторони організації та Можливі Загрози зовнішнього середовища. Спрямованість АНАЛІЗУ (Вимога системного підходу) надає Попередньо обрана мета. Додатковий інформацію про реакцію зовнішнього середовища на стратегічну актівність організації Дає аналіз стейкхолдерів (груп впліву).
На підставі результатів стратегічного АНАЛІЗУ оцінюється обстановка, что склалось всередіні організації и поза нею, уточнюється (формулюється) ее місія, візначається стратегічна мета, розробляються концептуальні основи стратегії організації. На підставі Останньоі розробляється кадрова стратегія.
Прийняття стратегічного кадрового решение. Здійснюється на підставі ІНФОРМАЦІЇ аналізів: стратегічного, де Головня є аналіз Людський ресурсів, и Економічної кон'юнктури, а такоже ОЦІНКИ ризику и стратегічного контролінгу. Спрямованість Вибори кадрової стратегії и Подальшого механізму ее реалізації Надаються обрана стратегічна мета та концептуальні засади стратегії (найбільш відповідні Варіанти стратегій). Результатом прийнятя стратегічного кадрового решение є задум Дій ОПР стратегічного уровня: затверджуються мета, стратегія ее реалізації, організаційно-методологічні основи стратегічного планування, організація управління и контролю.
Прийняття стратегічного кадрового решение вімагає від ОПР Певного абстрагування, володіння Стратегічним МИСЛЕННЯ, знання кількісно-якісніх характеристик Людський ресурсів, управлінського потен...
